调研现场
座谈会现场
10月21日星期六，集团公司党委书记、董事长、上海有限公司董事长朱永繁一行前往上海青浦区华新镇项目开展调研，并在现场组织召开生产经营座谈会。在沪集团公司领导、上海有限公司班子成员、副三总师、总监、机关部门负责人，上海地区各单位总经理、分管履约及经营副总等有关负责同志参加会议。集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理谭兴山主持会议。
朱永繁董事长一行深入施工现场，详细了解项目策划执行、工期进度、安全质量管理等方面的情况，在随后召开的生产经营座谈会上，青浦区华新镇项目经理就项目履约、经营情况作了简要介绍，各二级公司总经理、主要生产经营部门负责人从当前指标完成情况、预计全年完成情况、重点跟踪项目、项目履约、两金清欠以及四季度主要工作措施等方面进行了工作汇报，参会领导及相关负责人针对存在问题、建议和意见进行了交流。
朱永繁董事长认真听取了大家的发言，他结合集团公司发展战略，要求上海有限进一步增强紧迫感、危机感和责任感，坚定发展信心决心，以更强担当、更大作为，奋起直追、大干快干，努力开创生产经营新局面，支撑集团公司高质量发展。
第一，坚定信心决心，尽职担当奋进，切实加快发展
集团公司全力支持上海有限快速发展，上海有限要进一步解放思想，冲破认识的阻碍，以更大魄力、更实举措开展各项工作，快速扭转被动局面。一是坚定信心决心，迎难而上。从外部看，尽管当前宏观环境复杂严峻，经济形势不容乐观，但也要清晰认识到，建筑行业规模庞大，有足够市场空间和容量，同时国家和各地政府提振经济的财政、货币、金融、消费等政策逐步落地见效，将给建筑业带来机遇。从自身看，虽然上海有限目前各项生产经营指标同集团公司下达的任务目标相比有较大差距，整体经营状况差强人意，但上海有限本身基础牢固、人员素质能力较强，发展潜力大，上海有限全体员工务必进一步坚定信心，拼搏奋进，不折不扣贯彻落实集团公司各项战略部署，快速做强做优做大。二是尽职担当，奋发有为。持续提振干事创业精气神，上海有限各级领导应深刻领悟“领导就是使命，就是责任”内涵，大力弘扬“四千”精神，以身作则，率先垂范，积极破解企业发展过程中遇到的难题。全体员工务必自觉践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则，把每项工作都做到最好、做到极致，以每个人的高质量工作助力公司高质量发展。三是抢抓机遇，加快发展步伐。上海有限要站在集团战略高度，牢牢把握高质量发展这个首要任务，创造一切条件，抢抓一切有利时机，广大员工要理解并支持上海有限总部迁移临港的动议，同时以投资临港、建设临港、扎根临港为契机，努力实现“二次创业”。各二级公司要积极走出去，主动挺进经济热点区域，深耕细作根据地，培育各自“基本盘”，快速实现发展。
第二，抓牢现场，以高品质现场支撑企业高质量发展
作为以工程建设为主的企业，现场是乐赢集团一切工作的出发点、着力点、落脚点，只有打造高品质现场才能支撑企业高质量发展。一是持续提高思想认识，当前大家对项目现场重要性、现场循环市场等认识有所提高，但与集团公司要求相比仍有不小差距，必须深刻认识到唯有干好项目、管好现场、打造极致完美作品，才能在竞争惨烈的建筑市场脱颖而出，实现高质量发展。二是抓好高水平项目策划，高水平项目策划是高品质产品的基础和前提，各级管理人员务必始终坚持高标准高要求，在项目工期、质量、经营、形象等各方面追求极致，矢志不移锻造行业精品、标杆工程，特别是把项目策划作为提升现场管控质量和项目品质的抓手，充分打造亮点，体现先进性，真正把项目策划工作做成乐赢现场管理的一大特色优势，上海有限要以集团公司明年开展策划提升年为契机，提前谋划部署，着力提高项目策划水平和含金量，进一步把项目策划工作抓实抓牢，打造更多优质作品。三是强化现场管控力度，严格按照集团公司管理制度和项目策划要求，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，全面提高现场工作质量。各级领导要亲自抓亲自管，带头压实责任；两级机关要加大支撑服务力度，强化管控监督，帮助项目快速解决各类问题；项目经理要坚决承担起管好项目的重任，履职尽责，管理到位。四是提升服务意识和能力，确保每一位业主满意，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，树牢“履约、服务、满意”和“项目有瑕疵，责任在乙方”的理念，为客户提供全方位优质服务，上海有限必须坚决贯彻执行营销人员深度介入履约全过程的管控要求，及时发现项目履约过程中存在的问题，尽快响应业主诉求，联动履约系统快速高效解决。五是夯实安全生产责任，进一步增强对安全生产的认识和意识，以高度的政治责任感切实把安全生产工作抓牢抓实抓细抓到位，杜绝麻痹思想和侥幸心态，严格落实“不安全不生产 有隐患即消除”铁律，确保万无一失。狠抓安全生产重难点、关键点，紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员，对危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行严格管控，常态化开展隐患排查整治，对在手项目机械设备、地灾风险进行拉网式排查，对不合格的机械设备坚决清退，对存在地灾风险的办公区、生活区尽快搬迁，搬迁相关费用由集团公司承担。
朱永繁董事长还就近期几项工作提出要求。
一是奋力拼抢市场，上海有限要认真思考“市场在哪里，凭什么拿到订单”，加大本土市场及重点区域市场的开发力度，集全公司之力迅速突围破局，努力打开新局面；各市场主体须进一步坚定责任信心，找准各自在“两核两极四方多元迸发”市场新版图中的位置，抢抓京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域机遇，排除万难，确保取得较大实质性突破；充分发挥新设立的区域子公司作用，深度融入当地发展，不断培育新的增长点；坚持打造百分百高品质现场，铸造更多经典作品，赢得客户广泛认可，以更多“乐赢奇迹”获取新的订单，推动现场与市场互融互促互进。
二是全力以赴抓好清欠，上海有限领导班子务必亲力亲为，亲自上阵；各单位总经理履行好清欠“第一责任人”职责，积极主动冲在一线；总会计师抓好具体清欠工作，项目经理扎实做好清欠，各个层级都切实担负起清欠责任，务实开展工作。同时，针对每一笔债券制定专项方案，各单位总经理要亲自部署、亲自落实，加强与业主的沟通协调，采取一切合法手段举措推动清欠。牢牢把握“责任落实，机制到位，政策用够”方针，结合实际情况，制定回款计划，压实清欠责任，拿出有效措施，防范资金风险。
三是抓好全过程经营工作，抓经营就是抓效益，进一步强化管理力度强度，坚定执行集团公司有关经营管控的规章制度，遵循流程规范和市场原则，决不允许“拍脑袋”决策。坚持在市场化条件下优化考核奖惩机制，加大激励力度，提振项目团队创效积极性。坚守廉洁从业底线，强化廉洁风险防控，抓实抓严党性教育、廉洁教育和法纪教育，不断增强法纪意识、底线意识、红线意识，打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战，为公司持续健康快速发展营造风清气正、山清水秀的氛围。强化对合作伙伴的管控和帮扶，当好产业链“链长”，深入建设乐赢命运共同体。同时，抓好负面信息管控，站在维护企业品牌声誉形象的高度做好各项工作，对中小微企业支付和农民工工资等重点环节更要严格合规管控，决不允许出现拖欠民工工资的现象，一旦发生负面事件须立即妥善处置，全力消除影响。
谭兴山结合朱永繁董事长讲话要求对工作进行了安排：一是坚决执行集团“两核两极四方多元迸发”战略，做熟做透属地化市场，强化区域市场开发，树牢“根据地”意识，确保公司可持续发展；二是狠抓项目两金清欠，进一步落实责任，加大工作力度，快速扭转两金清欠被动局面；三是强化风险管控，狠抓结算审返，为企业生产经营创造有利条件；四是加强分包管控力度，严把引进入口关，优先选择具有设计、履约能力及渠道资源优势的合作队伍，持续提升履约管控水平。