会议现场
7月30日上午，中国乐赢集团召开2023年年中党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。
会议传达学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二次会议、全国生态环境保护大会、7月24日中共中央政治局会议上的重要讲话精神，总结了2023年上半年党委工作，对下半年工作进行了研究部署；听取了纪委、工会、团委2023年上半年工作总结和下半年工作打算，研究了意识形态、保密、国安、信访工作，第三届党代会、工代会和职代会筹备以及基层组织建设等事宜。
会议按照公司“三重一大”决策制度要求，研究讨论并通过了《2023年上半年行政工作总结和下半年工作打算》《2023年上半年预算执行情况与下半年预算调整方案》和《中国乐赢集团有限公司资金管理办法》修订事项，听取了人才队伍建设、项目履约、投融建项目管控、两金清欠、市场营销、全面风险管控、技术创新等专项汇报，对上述议题进行了充分讨论，并达成共识。
会议指出，半年来，公司党委坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为指导，全面贯彻落实党的二十大精神及二十届一中、二中全会精神、全国两会精神，坚决执行党中央和上级党组织各项部署要求，紧紧围绕公司“奋斗2023建功新征程 跨越发展提档升级”中心任务，坚持政治统领，突出首要任务，坚持党管宣传，突出意识形态，坚持党管干部，突出人才培养，坚持大抓基层，突出基础建设，坚持全面从严治党，突出正风肃纪，坚持党带群团，突出同心同力，党的领导力、引领力、竞争力、战斗力、约束力、凝聚力持续增强，为上半年各项工作推进提供了坚强政治保证。
会议总结了2023年上半年生产经营工作。一致认为，上半年公司面对极其复杂严峻的发展形势，奋勇前行，攻坚克难，扎实推动党中央、国务院重大决策部署和中国五矿、中冶集团重点工作安排落地落实，朝着以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标稳步前行，取得了令人振奋的优异业绩，主要表现在：半年新签合同额、营业收入、利润总额同比增长10%、13.6%、17.2%，再创历史新高；资质数量得到提升，成为拥有五特六甲资质的建筑企业，综合竞争力显著增强；改革发展再添新动能，全产业链顶级服务商战略加速落地，“五大行动计划”“五型五矿”等专项行动扎实推进；市场营销顶压奋进，四川、上海核心市场持续稳固，重点区域市场和高大新综项目取得新突破；履约能力持续提升，承办了中冶集团首版《工程项目管理手册》发布会暨首届项目管理论坛，独角兽岛六批次项目和大北区项目等精品工程展现乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质；精细化经营能力进一步提升，风险管控得到加强；人才及团队建设卓有成效，人才队伍能力素质显著提高，结构持续改善。
会议强调，2023年下半年，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，全面贯彻落实党的二十大精神，严格执行五矿、中冶各项决策部署，坚持全年工作总体方针，保持定力、增强信心、强化责任、奋力拼搏，坚定不移打造全产业链顶级服务商，突出抓好党建引领、人才团队建设、项目履约、市场营销、两金清欠、风险管控、技术创新等重点工作，确保全面完成年度目标任务，奋力书写企业高位高速高质量发展新篇章，努力为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标做出贡献。
一是持续加强党的领导。把开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”作为公司下半年首要政治任务，精心组织、周密安排、扎实推进，推动主题教育走深走实，入脑入心；狠抓政治建设，把握正确政治方向，坚持和完善党的全面领导，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；狠抓思想建设，坚持不懈强化理论武装，牢牢把握意识形态领导权主动权，树牢理想信念宗旨；狠抓基础建设，压实党建工作责任，做实基础管理，推动各级党组织全面提升；建强人才队伍，坚持“党管干部、党管人才”原则，锻造过硬政治素质、能力作风，为跨越发展提供智力支撑；纵深推进全面从严治党，加强廉洁教育，筑牢“不想腐”的自觉，加强监督检查，扎紧“不能腐”的笼子，加强正风肃纪，保持“不敢腐”的震慑；坚持凝聚工会、团委等力量，抓好统战、国安、信访等工作，持续营造建功新征程发展氛围。
二是保持战略定力，冲刺全年目标。要坚决贯彻执行以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略，围绕顶级服务商十大标准内涵进一步分解任务，夯实责任，严格考核，抓实抓细，确保战略落地执行到位；要按照全年工作总方针要求，充分践行和弘扬“四千”精神，紧紧盯住各项任务目标，抓牢工作主线和重点环节，挂图作战，全力以赴拼经济谋增长，在完成年度指标的基础上，奋力夺取更高更大生产经营目标，实现公司提级进位，站上发展新台阶。
三是强化人才队伍能力作风建设。加大人才引进力度，围绕公司发展刚需和未来所需，持续吸纳优秀成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟；加大全员培养力度，打破用工形式界限，对所有员工一视同仁，优化完善全员培养体系，为各类人才量身定制针对性培养方案、职业规划并实施到位，特别对优秀年轻人要敢于给平台，压担子，确保快速成长；加大作风建设力度，培育引导全体员工主动践行“忠诚 尽职 担当 有为”的员工行为准则，忘我工作，全面提升工作质量和效果，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为的坚决予以淘汰。
四是狠抓高效高质量履约。坚持“百分百高品质”原则，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划不折不扣执行到位，以策划为抓手，把履约管理打造成乐赢特色优势，把每个项目做成当地旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的乐赢气质，展示企业品牌形象；全力以赴拼经济，快速梳理优化所有在建项目的策划方案，在科学的前提下尽可能压缩工期，挖掘增产潜力，同时加快合同转化，创造一切条件大干快上，达产超产，确保实现下半年营收目标，两级机关部门要加强对项目的管控、支撑和帮扶，积极快速解决项目提出的问题，凡是发生推诿扯皮，责任在机关。
五是快速推动营销提质增量。强化营销基础，加大营销人才引进、培养和选拔力度，同时抓紧解决建筑业资质改革、证照业绩储备、资源渠道拓展、市场信息分析研判等所有潜在问题，确保绝不输在起跑线上；做优订单质量，坚持大客户、大营销、大订单，全力推动一批高大新综项目落地，不追求没有收入的合同；优化市场布局，巩固提升核心市场，聚力攻坚“两极四方多元”市场，尽快取得成效；创新营销手段、模式、策略，用足用好各种差异化营销政策机制，确保营销提质增量和市场布局优化取得实效。
六是坚持稳健经营控风险。全面提升经营质量效益，围绕项目全生命周期完善风险防控体系，深入推进合规管理，提升风险识别处置能力效率，筑牢风险底板；奋力推进两金清欠，切实提升紧迫感、危机感，层层夯实责任，铁腕管控到位，尽全力完成全年两金指标；积极稳妥推进投融建项目，加大全过程管控力度，对存在的隐患要快速处置消除，确保风险可控，运行稳健。
七是务实抓好科技创新。加强重大科技攻关，围绕绿色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、钢结构、机电安装、装饰装修、岩土勘察等领域核心技术攻关；加快乐赢科技中心建设，确保年内建成投用，同时充分发挥科技中心的示范带动效应，加大科研人财物投入，尽快产出一批可转化、可应用的高水平科技成果，为公司主营业务发展构建强有力的核心竞争力。