会议现场
为进一步强化两金清欠管控力度，压实管理责任，7月9日周日，中国乐赢集团召开强化两金清欠工作专题会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话，集团公司领导班子、非班子高管、副三总师、总监，上海有限公司领导班子、副三总师、总监，集团及上海有限机关各部门负责人、生产经营部门副职，各单位总经理、总会计师、分管经营副总经理、清欠办负责人参加会议，集团公司总会计师李文主持会议。
会上，集团公司财务部负责人通报了上半年两金清欠及投资回款总体情况，各单位分析了当前存在问题，汇报了下半年清欠工作举措和安排，有关领导、部门负责人发表了意见或建议，朱永繁董事长就强化两金清欠管控提出工作要求。
第一，认识重视到位
一是深刻认识两金清欠工作的极端重要性。要充分认识两金清欠工作是关系企业高质量发展的重大事项，当前两金指标居高不下，清欠效果不佳，回款率不高，投融资项目虽总体运行可控，但回款效果差强人意，已成为制约集团公司高质量发展的一大瓶颈。全体乐赢人务必深刻认识强化两金管控，提升清欠效率，不仅是完成中冶集团下达指标的需要，更是实现高质量发展的必然要求和关键所在。要充分认识两金清欠是关乎企业生存发展的头等大事，资金是企业赖以生存的血液，是维持企业正常运转的命脉，两金清欠成效决定着公司资金链是否安全。全体员工特别是各级领导要高度重视，站在企业生存和发展高度，采取铁腕措施和雷霆手段，切实抓好两金清欠工作，做到立竿见影，确保完成既定目标任务，保障公司生产经营良性循环。二是正确认识当前公司清欠工作的严峻性紧迫性。集团公司上半年两金余额已超全年指标，有的单位甚至严重“爆表”，警报已拉响，必须引起高度关注和警惕，立即采取强有力的针对性举措推动问题解决，快速扭转两金清欠被动局面。乐赢全体员工特别是领导决策层、经营层务必切实提升使命感、紧迫感、责任感，迅速行动起来，以刻不容缓之势切实强化管控，全力达到工作效果。三是深刻认识当前清欠工作的困难性。当前我国正处在经济恢复和产业升级的关键期，经济形势面临着多重困境，给清欠工作带来较大阻力，我们必须正视这些困难压力，进一步坚定信心，常抓不懈，久久为功，外部环境好要乘势而上，外部环境恶劣更要攻坚克难，始终如一保持工作强度，确保完成目标任务。
第二，措施管控到位
一是加强领导，强化组织。集团公司调整成立强化两金清欠工作领导小组，同时下设投融建项目专项清欠工作组，各单位均设立相应机构，进一步落实责任，加大工作力度。集团公司和上海有限领导要发挥表率作用，亲力亲为，亲自上阵；各单位负责人要积极主动冲在一线，履行好清欠“第一责任人”职责；总会计师要抓好具体清欠工作，项目经理要扎实做好清欠，集团公司各个层级都要切实担负起清欠责任，务实开展工作。二是强化机制引导作用。企管部牵头完善制定相关办法，提升两金清欠工作在综合业绩考核中的权重，按照“凡是有清欠责任的岗位都要明确责任目标予以考核”的标准，把考核结果作为各单位年度综合业绩考核的一项重要指标，各单位可根据工作实际需要，以轻奖重罚为原则，进一步细化考核举措，加强政策机制引导。三是切实强化创新工作。解放思想，与时俱进，不断探索清欠的新路径、新方式，善于采用一切合法合规举措，利用一切资源渠道把钱收回来，针对重难点项目更要创新手段，快速出击，主动为客户提供解决方案，确保清欠取得实效。对于两年以上的长账龄项目，各单位要用活用好各类政策机制，可自行制定奖励激励方案，充分释放考核机制的激励作用，快速推动回款“销号”，严禁久拖不决。四是强化铁腕清欠。所有工作都要围绕清欠开展，经采系统要严格执行结算“三同步”原则，确保结算工作不拖后腿，财务系统要强化对投融建项目全过程管控，工程系统要按项目策划完美履约，集团公司上下要形成合力，将“铁腕”落到实处，扫清一切阻碍清欠的障碍，为顺利回款创造有利条件。
朱永繁董事长还就近期几项重点工作进行了强调：
第一，严格考核，锤炼过硬作风
一是刚性执行“忠诚、尽职、担当、有为”员工行为准则，加强教育宣贯，让每一名员工养成忠诚于党、忠于企业、忠于职守的品德操守，坚持履职尽责、敢于担当、主动作为的敬业风范，培育主动提升、高效有为的素质能力，各级领导要做好示范表率，扛起责任，带动形成奋勇争先的良好氛围。二是严格逗硬考核，改进工作作风，所有员工都要时刻铭记“只有每一位乐赢人都高质量工作，乐赢集团才能高质量发展”的责任担当，把每项工作都做到精益求精，环环紧扣，重要环节更要由各部门、各单位一把手亲自抓亲自管，确保万无一失。全公司要加强对员工作风及工作质量的监督、管理和考核，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为且造成严重后果的严肃问责追责，对违规违纪情况重拳遏制、严厉惩处；要加大对各单位考核力度，指标完成有差距的二级单位，根据相关制度对所在公司班子成员及有关负责人严格进行绩效考核，对于项目团队要严格按项目策划执行情况予以考核。
第二，全力出击，抓实市场营销
市场营销是企业生产经营的“龙头”，任何时候都不能有丝毫放松，必须牢牢把住。上半年，市场营销压力很大，各单位发展不平衡、两极分化现象日益突显，需要我们立即警醒，坚决予以改进，切实推动营销取得实效。一是扎实开展营销，市场营销不是耍花架子，要见诸于行动，真刀真枪动真格，踏踏实实走出去跑起来，加强与地方政府、平台公司的沟通拜访力度，持续增强渠道维护的意识和能力，拓宽延伸资源渠道，不断扩大“朋友圈”。二是全方位提升营销能力，要持续夯实营销基础工作，未雨绸缪做好相应人员、证照、资质的中长期储备，强化营销队伍建设，打造能征善战的硬核团队；各单位要坚定执行战略，把优化市场布局落到实处，找准自身在市场新版图中的位置，做熟做透属地化，精耕细作新区域，培育各自市场基本盘；要发力高端产品，加大差异化政策运用力度，奋力拼抢“高大新综”项目；要树牢品牌宣传意识，深刻理解“现场即市场”理念，打造形象、速度、质量、服务俱佳的精品工程，全力做好现场，奋力拼抢市场，同时全体员工都要做关心热爱乐赢、宣传乐赢品牌的正能量传播者，为市场拓展奠定良好基础。
第三，大干快干，狠抓现场工作
一是想方设法大干快干，所有项目策划方案都要重新进行编排调整，进一步优化压缩工期，展现最优工期、最佳质量、最靓形象，加快合同转化，履约、经营、财务、技术等系统要强化对项目生产的支撑帮扶服务，高效解决各类问题，提高项目转化率，上半年凡是没有完成策划计划的项目，三季度必须全部赶上来，确保所有项目工期进度都达到项目策划既定节点；新签合同项目更要加快进入履约状态，立即进场，千方百计创造条件促生产。二是打造百分百高品质现场，所有项目都必须不折不扣体现高标准、高品质、高质量，把每一个项目都打造成精品样板标杆，为客户提供百分百优质服务，让客户满意，从而树立品牌、声誉和形象。三是坚守安全发展底线，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，强化项目安全责任考核激励，抓好防暑降温、洪涝灾害等安全应急管理，持续提升安全管理水平。
张刚总经理要求与会人员要深入贯彻朱永繁董事长讲话精神和会议要求切实强化两金清欠工作：一是将清欠视同营销，加强清欠策划，加大时间精力投入力度；二是善于求变，创新清欠工作思路，想尽办法解决困难和问题；三是用活用好各类资源，上下联动左右互动，合力推动清欠；四是强化责任担当，杜绝懈怠松劲现象，始终保持清欠工作强度；五是鼓足干劲，加快项目建设进度。