4月23日，中国乐赢集团以现场+视频形式召开2023年第二次安委会扩大会，对安全生产工作进行再强调、再动员、再落实。集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁对当前安全生产工作作出重要批示，集团公司安委会副主任、副总经理谭兴山主持会议。
会议通报了公司一季度安全生产运行情况，布置了“迎大运·保安全”集中整治专项行动、汛期安全生产和应急管理工作，宣贯了公司《安全管理强化年行动实施方案》，并对近期安全生产重点工作进行了强调。
朱永繁董事长在批示中指出，公司全体人员务必要持续提升思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦，保持“时时放心不下”的责任感和始终如履薄冰的紧迫感,大力弘扬“四千”精神，积极破解工作中遇到的各类难题，不断强化现场管控，切实筑牢安全生产防线，为公司奋斗2023建功新征程，跨越发展提档升级保驾护航。
第一，强化对安全生产的认识，坚决守住底线红线
各级领导要带头把安全摆在首要位置，认真学习并深刻领会习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和重要指示批示精神，始终坚持人民至上、生命至上，把安全生产作为重大政治责任抓紧抓实，全体乐赢人要牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，坚决克服麻痹思想，时刻严阵以待，筑牢守好安全生产防线。
第二，依法依规严格管理，夯实全员安全生产责任
安全生产法律法规是开展安全工作的准绳，各单位、各项目务必从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，做到入脑入心，杜绝违法违规行为；要按照要求和公司发展需要刚性配备专职安全管理人员，用好全员安全责任工资和安全监管人员岗位责任津贴等有关政策机制，持续加强安全队伍建设，夯实全员安全生产责任，确保安全生产全过程合规合法。
第三，弘扬“四千”精神，积极破解发展难题
安全生产须臾不能放松，全体乐赢人务必发扬“四千”精神，进一步激发公司全员敢为人先、善于拼搏、不畏艰险、敢于胜利的精气神，牢固树立安全生产意识，把安全工作抓实抓细抓到位，提高预警防控能力，加强隐患排查整治，第一时间全面辨识现场各种风险隐患，坚决做到“不安全不生产，有隐患即消除”。各级领导要落实好带班检查制度，不走形式，大履约系统要强化监督检查，敢于暴露问题，担当尽责，夙夜在公，把安全管理各项工作落实到位。
第四，紧盯关键部位，狠抓重点环节
现场是安全管控的“主战场”，要严管危大工程、危险作业及消防安全，狠抓重点环节和关键部位，科学制定管理方案、技术方案和操作手册，严格执行规定审批流程和管控措施；要创新安全管理方法手段，大力推广应用智慧化、智能化技术，推进安全生产的数字化、可视化管理，对关键点位实行智能监控，从源头提高预警防控能力，推进安全管理水平不断提升。
第五，强化项目现场管理，确保百分百高品质
要从战略高度提升对打造高品质现场重要性的认识，将“百分百高品质”作为现场管理的第一原则，在确保安全的前提下，严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格刚性管理，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行到位，做到最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都锻造成精品工程、经典作品，全方位打造公司品牌形象，增强企业竞争力。
第六，聚焦迎大运保安全和防洪抗灾工作，确保万无一失
一是抓紧抓牢“迎大运·保安全”工作，各单位、各项目部要高度重视，快速进入临战状态，严格按照公司《关于开展“迎大运·保安全”集中整治专项行动的通知》要求，结合工作实际，全力做好安全生产集中整治专项行动，两级公司履约管控小组要做好综合检查和集中防控督导，确保大运会各项筹备工作顺利开展。二是要抓实汛期安全生产，进一步深化、细化、强化防汛抗洪方案预案，安排专人全天候值班值守，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，一旦发生突发事件，严格按要求和流程科学快速有效处置。同时，面对灾害侵袭，只要国家有需要，人民有危难，公司所属单位和项目部都要不讲条件、主动出击、冲锋在前,深入全面践行央企社会责任。
集团公司安委会成员，上海有限及各单位主要负责人、安全分管领导、总工、安全总监，安监部、项管部、科技部、质环部负责人及相关人员，川沪两地各项目部项目经理及相关管理人员共2195人参加会议。