朱永繁作重要讲话
陈阳作工作报告
会议现场
1月12日至13日，中国乐赢集团召开二届六次“两代会”暨2023年度工作会。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理陈阳作工作报告，集团公司党委委员、副总经理徐启文主持会议。
朱永繁董事长传达学习了中国五矿、中冶集团2023年工作会议精神及中国五矿、中冶集团主要领导重要讲话精神，要求全面深刻领会并贯彻落实。他简要回顾了集团公司2022年发展成绩，指出在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和中国五矿、中冶集团坚强领导下，集团公司党委会、董事会、经营层带领全体员工直面异常严峻的形势和疫情、限电、灾害多重挑战叠加的困难局面，拼搏奋进，勇毅前行，取得了良好经营业绩，保持了高位快速健康发展：全年实现新签合同额1501亿元、营业收入800亿元、利润总额27亿元，同比增长25.1%、17.6%、22.7%，再创历史新高且发展势头良好，生产效率和经营效益领跑行业；一大批速度、服务、品质俱佳的精品力作得到客户及各界广泛好评，一座座“世界之最、国内顶尖”的超级工程标榜乐赢实力，一个个建设奇迹彰显央企担当；公司获评成都市建筑业首强，年内荣膺5座鲁班奖、6项国优奖、6个国家级专项奖，省部级奖和各级绿色、标化、观摩工地数量刷新纪录，各级各类荣誉奖项迎来“井喷”，企业品牌形象进一步提升。更令我们振奋的是，2022年6月习近平总书记考察四川宜宾，所到的宜宾学院、三江口生态修复、极米光电产业园皆为“乐赢造”，充分展示了公司优异的建筑品质，以及投资建设和助力地方经济社会发展的超强能力，是全体乐赢人的骄傲和荣光。
朱永繁董事长指出，尽管取得了可喜业绩，但问题和短板依然突出，须臾不容忽视：一是战略意识不强，战略执行不力，效果欠佳，个别单位和个人偏差很大，导致单位之间两极分化更加明显。二是人才团队瓶颈大，近年虽有提升，但人员结构、数量和能力仍不满足公司高质量发展需求，且差距越来越大，部分人员作风松懈，遇事推诿，不尽责不担当，影响到了公司高效健康运行，败坏了企业风气。三是创新意识差，工作因循守旧，制度执行僵化机械，科技、管理、模式等创新虽偶有突破，但远未形成核心竞争力，创新驱动的效果不理想。四是营销质量、市场布局亟待优化，营销能力弱，“高大新综”项目偏少，区域市场拓展工作没有真正做实，优化市场布局效果不佳。五是现场问题多，“履约、服务、满意”的理念落实不到位，工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面还有不少瑕疵和漏洞。六是财务指标压力空前，“两金”管控非常吃力，经营活动净现金流与净利润差距较大，给公司稳健运行带来了隐患。七是诉讼和负面事件层出不穷，处置不力，严重破坏了公司品牌声誉和经营秩序。这些问题都是反复强调、久拖不决的“老大难”问题，深层次原因在于思想懈怠，认识不到位！全体员工特别是各级领导务必高度重视，立即警醒，坚决杜绝回避掩饰、得过且过的“鸵鸟”心态，始终坚持问题导向，以“钉钉子”精神挂图整改，逐一销项。
朱永繁董事长分析了当前公司面临的形势，指出从全球看，外部环境动荡不安，贸易保护抬头、地缘冲突加剧、新冠疫情反复等不确定性因素加大了世界经济滞胀衰退的风险；从国内看，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，经济恢复的基础尚不牢固，形势不容乐观，同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，随着疫情防控政策有序调整，社会面加速恢复，积极的财政政策、稳健的货币政策等政策工具持续发力，全社会固定资产投资预计将保持高位，为建筑业带来了巨大发展空间。总体来看，机遇和挑战并存，挑战大于机遇。特别对于乐赢集团而言，我们的发展目标很高、任务很重，因而面临的压力和困难也是空前的，但无论外部形势如何变化演绎，公司高位高速向前发展的势头绝不能变，外部环境好就要乘势而上，加快发展；外部环境恶劣更要不畏艰险勇向前。每个乐赢人都必须坚定信心、迎难而上、披荆斩棘、拼搏奋斗，用高质量工作成果为集团公司高质量发展添砖加瓦。
朱永繁董事长强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下的一年，也是乐赢集团高质量发展关键之年。全年工作总体方针是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，严格执行五矿、中冶各项决策部署，坚持战略发展定力，以风险可控可承受为前提，以稳健经营为主线，以全面提升管理为基础，以创新赋能发展动力，以提高营销质量、优化市场布局为紧要任务，以高品质现场为主要抓手持续增强品牌声誉形象，以高质量党建为引领保障，坚定不移打造全产业链顶级服务商。主要经营目标是：在完成中冶下达指标的基础上，奋力夺取更高更大生产经营目标，实现公司提级进位，站上发展新台阶。各系统、各单位要按照总方针及年度目标细化任务，强化责任和考核，运用好劳动竞赛、专项奖等举措，充分激发全员创业奋斗激情。
随后，朱永繁董事长就抓好2023年工作提出要求。
第一，抓战略，重在落实执行
执行集团战略是乐赢人的第一职责，只有每个人都把自己融入其中，高质量工作，各项战略目标才能顺利实现。乐赢集团“十四五”规划明确提出了以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标和“12311”的发展指标，并从经营成果、产品业绩、高效管理、人才团队建设、全产业链能力打造、市场拓展、科技创新、商业模式、品牌文化、高质量党建十个方面细化了全产业链顶级服务商的标准和内涵，各系统要进一步细化制定行动方案，明确任务书、时间表、责任人，整体纳入公司“十四五”规划，坚定不移抓落实；各单位要坚持主责主业不动摇，围绕主责领域打造高端产品，心无旁骛做强做优做大，合力锻造集团整体竞争优势；全体员工要进一步增进意识，把思想和行动统一到集团战略上来，立足自身岗位，对照十大标准内涵和本系统、本单位具体目标履职尽责，形成步调一致、任务明确、责任清晰的战略管控和执行体系，确保集团战略部署层层落到实处，见到实效。
第二，抓人才团队建设，重在能力作风
人力资源是企业的第一资源，是公司打造全产业链顶级服务商的重要支撑。当前公司人才团队建设与发展需要相比还存在着较大的短板，各系统、各单位要深刻认识人才团队建设的战略意义，聚焦瓶颈短板奋起直追。一是以人才引进培养为抓手提升团队能力，要按照全产业链顶级服务商标准及需求，持续吸纳社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟；要加大全员培养力度，人力部要抓好顶层设计和机制建设，对各类人才特别是年轻人量身定制培养方案，给平台，压担子，确保快速成长；要营造良好人才环境，坚持高薪、高能、高效用人，确保广大英才引得进、留得住、有成长、见作为。二是强化作风建设，把“忠诚、尽责、担当、有为”作为合格乐赢人的刚性标准，加强对全体员工的教育引导，按照“德配位、才配岗”完善相应考评体系，对有能力、敢担当者予以激励，适当容错，对不忠诚、不尽责、不担当、不作为的坚决予以淘汰，推动重品德、重实干、重业绩的导向在公司蔚然成风。
第三，抓创新，重在意识到位机制落实
一是增强创新意识，党的二十大报告鲜明指出，创新是第一动力。全体员工要深刻认识创新工作的无比重要性，坚持创新驱动战略，加强创新意识，以创新举措、创新手段、创新成果推动企业高质量发展。二是优化机制，激发全员创新能动性，把创新作为今年最重要的管理考核指标，结果与业绩紧密挂钩，每个系统都要剖析当前工作的难点和堵点，明确创新目标、攻坚课题和工作措施，强力推动，大力考核，确保落实。三是抓实科技创新、管理创新、模式创新、服务创新等各项创新工作，进一步提升运营效率，增进经营效益，特别是要狠抓科技创新，聚焦行业前沿、生产实际加强课题研究和技术研发，做实做强科技平台，加快乐赢科技中心建设，确保年内落成并产出成果，为了支撑创新工作，所有创新的成本费用由集团公司承担。
第四，抓市场，重在提升营销质量和优化市场格局
一是提高营销能力，两级公司主要领导、分管领导要高度关注营销能力问题，把有实力、能吃苦、勇奉献的优秀员工选拔到营销岗位，吸纳一批有资源、有渠道、能拿订单的营销能人加盟，营销系统队伍建设不设任何限制条件，同时持续抓好资质、证照、市场分析等基础工作，确保不输在起跑线上。二是做优订单质量，用足用好各种差异化营销政策机制，创新营销手段、营销模式、营销策略，聚力攻坚重点区域市场和“高大新综”项目，还要注重合同含金量，不追求没有收入的合同，保障合同转化率。三是奋力优化市场布局，市场系统、各单位要高度警惕区域市场拓展不力导致核心市场占比过高所带来的巨大风险，充分认识优化市场布局对公司稳健经营的极端紧迫性，迅速加大力度，不惜代价把“两核两极四方多元”抓实抓细抓到位，各区域公司“一把手”要亲力亲为，千方百计拓展资源渠道，尽心尽力深耕细作。集团公司将对各区域公司营销情况进行评估，对市场开拓不力的单位和人员予以撤换。
第五，抓现场，重在百分百高品质
项目是乐赢集团一切工作的出发点、着力点和落脚点，关系到公司生死存亡，务必达到百分百高品质。“百分百”指：(一)所有项目，即每一个项目；(二)全方位、全过程；（三）每个项目的业主都满意。从而持续提升乐赢品牌形象，推动现场与市场相互促进，良性循环。一是把“百分百高品质”作为现场管理的第一原则，以策划为抓手提升项目全过程管控品质，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行到位，各单位要迅速梳理在手项目策划编制和执行情况，对不满足“百分百”原则的立即整改到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都打造成精品工程。二是对项目从严刚性管控，两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格管理，项目团队要按照策划要求一丝不苟执行到位，特别是项目经理要担负起现场管理的首要责任，一旦出现问题必须严肃问责，决不手软，还要始终秉持“项目有瑕疵、责任在乙方”的理念，为客户提供超预期的完美服务，确保百分百满意。
第六，抓经营，重在提升运行质量
一是狠抓风险管理，从严防范源头风险，以高度负责的态度推进合同评审，风险不可控或不能承受坚决不做，绝不能走过场，更不能因为订单压力大而降低标准，同时要做好过程风险的隐患排查和妥善快速处置。二是促进财务资金良性循环，要提高财务资金运行监测研判水平，优化财务管理，确保资金绝对安全；要常态化抓牢“两金”清欠，各级领导要带头压实责任，亲自上阵，全力推动回款；要抓好投融建项目全过程有效管控，对出现的问题下功夫迅速彻底解决。三是多措并举降本增效，要围绕关键环节、重点部位强化成本管控，把该管的管住，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，成本管理必须做到同地区行业最优；要务实开展技术、管理、机制创效，真正抓出新意，做出效率，产出效益，原则上今年所有分子公司的利润率都要实现提升。四是全力根除诉讼和负面事件，各级管理者要站在战略高度，坚决扛起责任，扎实做好日常工作，发现隐患要第一时间处置化解，以实际行动维护企业利益。
第七，抓党建，重在贯彻落实党的二十大精神
一是将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导各级党组织、全体党员和广大员工紧紧围绕“五个牢牢把握”，认真落实上级和公司党委学习宣贯工作方案要求，在学思践悟中不断提高政治“三力”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推动党的二十大精神在公司落地见效。二是突出政治、思想、基础“三大建设”，把政治建设摆在首位，坚持和完善党的全面领导，始终把握正确方向；以“思想建设”树牢理想信念，坚持不懈强化理论武装，牢牢把握意识形态领导权主动权；夯实基础建设，进一步压实党建工作责任，创新推动双融互促，促进各级党组织全面进步全面过硬。三是加强干部队伍建设，围绕信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”打造优秀干部队伍，确保党对干部队伍的绝对领导。四是纵深推进全面从严治党，通过法纪教育、制度建设、监督执纪、巡视巡察等“组合拳”，筑牢“不想腐”的自觉，扎紧“不能腐”的笼子，保持“不敢腐”的震慑，营造山清水秀、风清气正的良好环境，为公司高质量发展保驾护航。
朱永繁董事长号召，面对困难与机遇交织，压力和希望同在的2023年，全体乐赢人要坚定信心，在党的二十大精神指引下踔厉奋发，笃行不怠，携手推动乐赢集团沿着高质量发展的康庄大道阔步前行！
朱永繁董事长还对抓好岁末年初各项重点工作提出要求。一是抓好稳定，要站在讲政治的高度全面排查农民工工资发放等隐患苗头，一旦发现及时报告，快速化解，坚决杜绝任何不稳定事件。二是抓好疫情防控，不折不扣执行国家和属地在新阶段下的防控政策。三是抓好安全环保，针对当前安全事故易发高发的特点，全面加强项目管控，牢牢守住红线底线。四是抓住节前有利时机做好市场营销、现场生产、“两金”清欠等工作，各级领导要担当起责任使命，念兹在兹，带头上阵，为全年工作开好局起好步。
最后，朱永繁董事长代表公司党委、董事会、经营层对全体员工的辛勤付出及广大家属的理解支持表示感谢，对离退休同志致以亲切问候，并祝愿大家新春快乐、幸福安康、万事如意。
陈阳总经理作了题为《锚定战略强执行 尽责担当抓落实 奋力拼搏加快铸就全产业链顶级服务商》的工作报告，报告对集团公司2022年工作情况进行了总结梳理，指出公司坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，迎难而上，砥砺前行，始终保持战略定力，扎实推进稳增长、抗疫情、保安全、防风险，有效统筹疫情防控和企业生产经营工作，经济运行继续保持高位高速高质量发展态势。
报告对2023年行政重点工作进行了具体安排。一是坚持战略指引，勇于对标高位，确保基础管理提升成势见效；二是深耕市场布局，加强营销运作，全力打造稳定可持续市场基本盘；三是深化履约管理，统筹科技创新，着力增强优质高效完美履约本领；四是深挖创效潜能，铁腕刚性清欠，大力提升防范化解重大风险能力；五是深施人才强企，强化严管厚爱，努力做大做优做实做好团队建设。
会议期间，各代表团进行了讨论，审议通过了行政工作报告、工会工作报告、福利费和业务招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告和2023年度工资集体协议、安全生产承诺，新一轮集体合同、职业病防治专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同，以及职代会、工代会决议；宣读了2022年度劳动模范、先进工作者、优秀项目经理和专项奖、劳动竞赛、“人人勇担当 百日稳增长”专项劳动竞赛的表彰决定，宣读了“抢抓新机遇 开创新格局”营销行动奖罚决定，以及清欠专项考核结果。
集团公司中层及以上干部，职工代表、工会会员代表，年度劳动模范、先进工作者及优秀项目经理参加会议，机关部门助理、科长、副科长列席会议。