会议现场
11月10日，中国乐赢集团召开诉讼案件压存控增专题会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话。集团公司及上海有限领导、非班子高管、副三总师，部分机关部门负责人，相关二级单位总经理、总会计师、法约部部长等参加会议。会议由集团公司总法律顾问张国华主持。
集团公司法约部通报了2022年度新发诉讼案件情况，分析了企业在矛盾争议化解和产业链各主体互利双赢发展方面还存在的差距，提出了进一步的改进措施。八公司、四公司、一公司、路桥公司，上海有限建筑公司、交通市政公司、三公司、工程总承包公司分别汇报了本单位诉讼案件压存控增情况、处置过程及下一步举措。
朱永繁董事长详细听取了大家的发言，并不时深入追问，对存在的不足和问题开展案例教学和现场办公，统一思想认识，推动问题解决。他指出，各级管理者要深刻认识诉讼案件压存控增工作的极端重要性和现实意义，深刻理解“经营企业的实质就是经营品牌形象”，务必恪守“忠诚、尽责、担当、有为”的底线标准，务必遵循诚信、公平、互利、双赢的工作原则，以强烈的主人翁精神和高度负责的工作态度，竭尽全力压存控增，加强法律合约管理，维护企业利益和各主体均衡发展，奋力推动公司高质量发展。
第一，高度重视，提升认识
诉讼案件工作事关公司生产经营全局，对企业生存发展至关重要，处置不当就会对企业品牌形象声誉造成损害，酿成严重后果。集团公司当前面临的案件诉讼多数是可以避免的，但由于责任缺位，工作失位的情况时有发生，诱发了一些经营矛盾，出现了一些发展中的不和谐因素，一定程度影响了企业高质量发展。各级管理层要立即警醒，切实提高对诉讼案件压存控增工作重要性的认识，并将其作为提升企业经营质量，提高企业品牌形象声誉的强力抓手，以高度负责任的态度，快速响应，妥善解决，决不能听之任之，久拖不决。
第二，强化过程管控，提前介入避免出现纠纷
对案件诉讼要采取全过程管理，对可能出现的各类风险和矛盾进行预判管控，提早解决，让涉企纠纷化于案外、止于诉前。一是及时化解因合作伙伴经营风险可能引发的潜在纠纷，特别是对经营出现问题的合作伙伴要采取强力举措及时帮扶，发现问题要快速沟通，尽可能促调促和，将风险消除在萌芽中，对不诚信、不能正常履约的要坚决清除出场。二是杜绝项目团队任何不规范的经营行为，严格按照授权进行经营，凡是有以身试法违反公司规定的，都将采取高压态势予以严肃处理，决不姑息，决不手软。三是避免履约超期带来的风险，高水平编制项目策划并刚性执行，聚焦“最优、亮点、满意”的原则，务必确保最优工期、最佳质量、最靓形象，深刻认识到“拖延工期，没有赢家只有输家”，决不允许擅自延长工期，涉及停工、履约超期等重大调整必须经过集团公司或上海有限总经理办公会批准。
第三，合规合法经营，公平公正对待合作伙伴
公司确立了以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标，产业链上下游的各类企业都是公司实现目标的重要外部资源。要坚持以法律合同为依据，公平公正对待合作伙伴和产业链上下游企业，妥善处理好各方的权责利。诉求发生冲突时，严格而不教条执行合同，坚持换位思考，体谅各方在实际过程中遇到的问题和困难，解决合理诉求。
第四，多措并举，加大案件处置力度
要严格按照中国五矿、中冶集团有关案件诉讼压存控增要求，加大案件处置力度，确保案件数量和金额双下降。公司各级管理层都要牢记“领导就是责任，就是使命”，想尽一切办法，采取各类有效措施，快速高效处置，切实维护公司合法合理利益。集团公司领导要亲力亲为，亲自过问，靠前指挥；法约系统及有关部门要进一步强化案件诉讼管理，充分发挥统筹协调、指导督促、帮扶支撑作用；二级单位要切实重视起来，一把手要亲自研究部署、亲自推动处置，妥善解决，始终做到尽责担当，绝对不能新官不理旧账，懈怠走过场。
临近年末，朱永繁董事长就当前几项重点工作进行了强调：
一是全力拼市场，毫不松懈抓好今年剩余时间，全力以赴拼抢订单，同时提前谋划明年市场工作，围绕“订单在哪里，怎么拿下”制定方案措施，做熟做透做深区域市场，推动一批利长远、高品质订单落地，为公司高质量发展奠定坚实基础。二是确保“稳增长”，各单位要紧盯年度目标，把“稳增长”作为当前第一要务，创造一切条件加大生产力度，尤其是有差距的单位，更要开足马力，奋起直追，确保所有在建项目全面达产超产。三是慎终如始抓好安全生产，须臾不能放松，时刻保持如履薄冰的状态，全过程全方位强化安全生产工作，特别是要管住重点、盯住难点，切实筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。四是严防死守疫情防控，当前疫情防控形势依然严峻复杂，各单位、各项目要严格按照上级和属地要求，把各项疫情防控措施落实到位。五是持续做好稳定工作，高度重视农民工工资支付，确保按时支付、足额发放，同时要妥善处理并化解各类矛盾纠纷，维持企业正常经营秩序。六是快速解决负面信息，杜绝各类影响品牌声誉的不良信息产生，切实维护好乐赢品牌形象。