调研现场
9月1日，集团公司党委书记、董事长朱永繁调研中原公司，副总经理万明海、张刚，中原公司班子成员及机关部门负责人等参加调研。
调研采用互动讨论形式，中原公司汇报了当前党建工作和生产经营情况，公司班子成员及部分部门负责人踊跃发言，围绕系统和自身工作谈认识，话感受。万明海、张刚作了针对性点评，要求中原公司坚决贯彻落实集团公司战略要求，总结经验，乘势而上，持续提升管理效能和团队能力，努力取得更好业绩。
朱永繁董事长仔细听取了汇报和发言，不时与大家亲切交流，向团队的辛勤付出和奉献担当表示感谢。他指出，中原公司成立一年半以来，背井离乡，艰苦创业，取得了超预期的优异成绩，主要经济指标预算完成率排名全公司第一，项目总体进度、形象、质量较好，赢得了当地政府和客户的广泛好评，在中原大地提升了乐赢品牌影响力，展现了极强的凝聚力和战斗力，是一支敢打硬仗，能打胜仗的青年铁军。放眼未来，扎根中原依然任重道远，中原公司全体员工要毫不懈怠，接续奋斗，为集团公司高位高速高质量发展再立新功。
第一，进一步深刻认识中原公司对乐赢集团发展的重要意义
“两核两极四方多元迸发”的市场新版图是集团公司根据全产业链顶级服务商战略，在巩固提升属地化市场优势的基础上，推动市场布局持续优化的重大举措，中原地区是“两极”的重要组成部分，具有突出战略地位，中原公司作为开拓中原市场的主力军，要深刻认识自身高质量高速度发展对集团公司完善市场格局，实现长富久安的重要意义，要站在集团公司整体战略高度抓好区域市场开拓、项目履约、经营管理等各项工作，并为其他区域公司拓展市场提供可复制、可借鉴的有益经验，切实推动集团公司“两核两极四方多元”新版图战略落地见效。
第二，快速健全完善机构，提升团队素质和能力
一是强化机构，充实团队，根据内部管理和快速扩张所需，迅速完善机构和岗位设置，加强人员配置，多渠道引进高素质人才，集团公司将给予特殊政策支撑，凡是为了满足中原公司管理和发展需要而引进的人员均不受职数限制。二是加快提高队伍能力素质，落实践行“忠诚、尽责、担当、有为”的合格乐赢员工刚性标准，引导培育员工忠诚于党，忠于企业，履职尽责，敢于担当，高效有为，同时加大培训培养力度，迅速提升团队能力素质，推动企业高位高速发展。三是培育干事创业的良好环境，持续提供有竞争力的薪酬，制定专项方案，加大对尽责担当、效果业绩的考核激励力度，同时为员工提供广阔的发展平台，对年轻员工特别是引进的各类高素质人才逐个量身制定职业生涯发展规划，促进快速成长成才。
第三，毫不放松抓防疫，全力以赴稳增长
当前全国各地疫情多点暴发，防控形势十分严峻，中原公司要坚决落实好习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，统筹抓好疫情防控和稳增长，确保防疫生产两不误。一是从严从紧从细抓好常态化疫情防控工作，办公区、各项目、每位员工都要严格执行国家和属地政府疫情防控管理要求，扎紧关口，严防死守，牢牢守住不发生聚集性疫情的底线。二是全力拼经济稳增长，中原公司要坚决扛起助力集团公司稳增长的责任，各项生产经营工作都要快马加鞭，不遗余力，持续冲刺，所有在手项目都要重新分析研究策划，进一步压缩工期，加大产出，确保全年主要经济指标在上半年基础上翻一番，集团公司将在政策、机制、资金、资源等方面鼎力支持中原公司快速发展。
第四，以“现场、市场”为抓手，进一步推进中原公司高速高质量发展
中原公司的创业历程充分证明，只有干好现场，让业主满意，才能赢得市场，实现良性发展，未来面对更高目标、更重任务，务必把现场和市场工作抓得更紧更好。一是打造高品质现场和高质量作品，以项目策划为抓手，按照“最优、亮点、满意”的原则精心编制策划，持续提升并统一项目临设标准，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，同时不折不扣刚性执行策划，把每个项目都塑造成精品工程，成为同地区同类型项目的旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的乐赢气质。二是提升营销能力和效果，要在深耕细作现有区域的基础上加大渗透拓展力度，狠抓资源渠道建设，在中原地区开发更多“根据地”和增长点，快速做大总量；要提升营销质量，全力拼抢发展提升类产品和高大新综类项目，凡是有利于优化市场布局、提升产品业绩的项目，集团公司都可以给予差异化政策机制支持。
第五，抓实党建工作，强化政治引领
一是加强政治理论学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断提高政治“三力”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决捍卫“两个确立”。二是不断加强党的建设，进一步强化基层党组织战斗力，提升党建工作水平，特别是要做好党员发展工作，激励引导更多优秀同志主动向党组织靠拢，锻造一支素质过硬、作风优良的党员队伍。三是要加强党对各项工作的领导，不折不扣贯彻落实集团公司党委安排部署。四是加强党风廉政建设，营造风清气正、山清水秀的良好环境。