朱永繁作重要讲话
陈阳作工作报告
会议现场
8月9日，集团公司召开2022年年中工作会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理陈阳作工作报告，党委副书记周悦静主持会议，公司主管及以上管理人员在主会场和各视频分会场参加会议。
朱永繁董事长传达了中国五矿、中冶集团年中工作会精神，着重就如何贯彻落实会议安排部署及中国五矿、中冶集团主要领导重要讲话精神提出要求。随后，他对公司上半年工作进行了简要回顾，指出在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和五矿、中冶坚强领导下，集团公司党委会、董事会、经营层按照习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求，带领全体员工顶压前行，攻坚克难，奋力拼搏，取得了良好的经营业绩，整体运转健康有序，各项管理卓有成效，新签订单、营业收入、利润等主要经济指标分别同比增长19.43%、14.09%、21.95%，创历史同期最好水平，保持了高位高速高质量发展态势。特别是面对严峻的新冠疫情形势，乐赢人不讲条件，不畏艰险，在上海、成都等全国各地积极参加20余个防疫应急工程建设，所有工程均展现了最佳速度、形象、质量，弘扬了伟大抗疫精神，更令我们感到振奋的是，6月8日习近平总书记考察四川宜宾，所到的宜宾学院、三江口生态修复、极米光电产业园皆为“乐赢造”，充分展示了公司高质量发展成果，是全体乐赢人的骄傲和荣光。
朱永繁董事长强调，尽管上半年取得了良好的成绩，但是问题和短板也不少。一是战略执行偏差大，部分同志战略意识薄弱，导致本单位战略执行不力，效果不佳，单位之间两极分化日益明显；二是关键指标差距大，两金余额持续上涨，已超全年管控目标，且两金增幅高于营收增幅，两金收入比不降反增，资产运行效率降低；三是人才瓶颈大，虽然近年来在人才引进培育上做了大量工作，也取得了一定成效，但与公司高速发展和高远目标相比，矛盾和瓶颈还在继续增大；四是市场拓展问题多，订单的质和量跟预期相比均有较大差距，营销能力不足，基础薄弱，资源渠道建设进展不大，重点区域市场拓展效果不佳，优化布局未取得实质成果；五是经营管理漏洞多，有滑坡倾向，管控有所松懈，力度在弱化，风险隐患不少；六是现场瑕疵多，质量、安全、环保、民工工资等管理不严不细，时有问题发生；七是诉讼和负面信息多，处置不及时不果断，部分问题苗头持续发酵，给公司品牌声誉和生产经营带来重大影响。这些问题归根结底都是不执行集团战略，工作不尽责不担当造成的，必须引起全体员工特别是各级领导的高度重视，立即警醒，以问题为导向，逐个定方案，出措施，精准发力，挂牌督战，快速彻底解决。
朱永繁董事长分析了当前公司面临的形势，指出全球经济复苏乏力，地缘冲突不断，新冠疫情依然复杂严峻，外部环境更加不确定。虽然我国经济韧性强、回旋余地大、长期向好的基本面没有改变，特别是今年以来围绕“稳增长”主基调，坚持实施积极稳健的财政金融政策，适度超前推进基建投资，国家和各地政府也出台了一系列纾困解难的政策措施，但这些政策措施的叠加效应和执行效果还有待观察，总体来看，下半年机遇和挑战并存，挑战大于机遇，乐赢集团面临着空前的发展压力和困难，全体乐赢人务必进一步增强危机感、紧迫感和责任感，齐心协力，加压奋进，全力冲刺，全面超额完成年度任务目标，确保十四五规划顺利实施。
第一，坚定坚决贯彻执行集团战略
执行集团战略是乐赢人最基本的责任，只有每一位员工都把自己摆进去，找准坐标，高质量工作，集团战略目标才能顺利实现。集团公司年中党委会原则通过了全产业链顶级服务商的内涵和标准，涵盖经营成果、产品业绩、高效管理、人才团队建设、全产业链能力打造、市场拓展、科技创新、商业模式、品牌文化、高质量党建十个方面，全体员工要统一思想，提升认识，立足自身岗位，把十大内涵标准作为执行集团战略和自身履职的“指南针”和“指挥棒”，坚定不移，不折不扣贯彻到位。各系统要对照内涵标准，就本系统如何做到“顶级”制定详细的任务清单，明确完成时间表，随内涵标准一起整体纳入公司“十四五”规划，确保各项战略真正落地见效，开花结果。
第二，聚焦稳增长，确保超额完成全年目标任务
一是站在讲政治的高度，将稳增长作为下半年生产经营的主旋律和第一要务，拿出“拼”的姿态，根据年度指标要求和明年发展需要，进一步细化分解下半年任务目标，落实责任，严格考核，原则上所有二级单位都必须完成指标，上半年完成较好的单位要快马加鞭，不遗余力，全速冲刺，绝不能有“歇一歇、松一松、放一放”的思想，完成较差的单位要拿出有效举措，奋起直追，迎头赶上。二是强化政策支撑，加大产出力度，大履约系统要牵头对所有在手项目进行重新梳理，按照“最大限度优化工期、增加产出”的原则进一步调整策划，大干快上，两级机关要做好支撑，在方案制定、资源保障、政策支持等方面为项目稳增长保驾护航。
第三，全力打造适应公司发展的人才队伍
一是正确引导，加强教育，培育锻造合格乐赢员工，要把“忠诚、尽责、担当、有为”作为合格乐赢员工的刚性标准，引导教育全体员工养成忠诚于党、忠于企业、忠于职守的正确品德，坚持履职尽责、敢于担当、主动作为的良好态度，培育主动提升、高效有为的素质能力，人力系统要围绕合格员工标准加强考核力度，坚决淘汰不忠诚企业，不尽责担当的员工，确保公司人才团队始终德配位，才配岗。二是大力强化年轻员工培养使用，深刻认识干部年轻化对公司长远发展的重要意义，对年轻员工特别是引进的各类高素质人才逐个量身制定职业生涯发展规划，细化培养措施，促进快速成才；要在各个层级大胆使用年轻员工，分类细化明确“年轻”的标准，优化政策机制，符合条件的年轻员工晋职晋岗不受职数限制，全方位营造让年轻人迅速脱颖而出的良好环境。
第四，迅速构建市场新格局，实现营销新局面
一是迅速构建“两核两极四方多元”市场新格局，持续巩固扩大川沪“两核”优势，血性突破雄安新区、粤港澳大湾区“两极”，突围包抄“四方多元”市场，特别是上海属地化市场和“两极”区域务必取得大进展，大突破，市场系统要围绕目标进一步细化责任举措，集团将以最大力度、最强政策机制予以支撑。二是推动营销提质增量，抢抓国家加大基建投资力度带来的历史性机遇，奋勇拼杀“高大新综”类基建项目，凡是有利于提升产品业绩、优化市场布局的项目，只要风险可控，都可以给予差异化政策支持。三是强化全员营销力度，各单位、各系统尤其是各级领导要高度重视，全力支撑营销工作，市场系统更要责无旁贷，持续强化各项营销基础，加强资源渠道建设，绝不能输在起跑线上。四是提升项目售后服务水平，营销人员要在每一个项目履约的全过程积极定时对接业主，第一时间掌握客户对项目履约的意见、诉求和不满，联动相关业务部门高效处置，让业主满意，切实把市场系统深度介入履约过程做成乐赢管理的一大特色。
第五，全面全方位塑造高品质现场
作为以工程建筑为主的企业，现场是公司一切工作的出发点、落脚点和着力点，必须体现高水平，把所有项目都打造成精品力作。一是持续提高项目策划质量，把项目策划工作打造成乐赢现场管理的重要特色，要按照“最优、亮点、满意”的原则编制策划，适当提升项目临设标准，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，同时不折不扣刚性执行策划，务必把每个项目做成当地旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的乐赢气质。二是坚持全过程“强硬、铁腕、刚性”，每个项目都要按公司制度和管理模式进行严格管控，抓好工期、质量、安全、环保、疫情防控各项工作，特别要围绕安全、质量两大重点，进一步提升站位和认识，完善全员安全生产责任制和质量控制体系，对项目管理团队加大考核力度，与项目全员薪酬深度挂钩，通过激励与约束并举，进一步压实项目管理责任，确保管控到位。
第六，围绕风控和效益全过程强化管控
一是坚持风险前提，牢牢把住项目营销“入口关”，严格评审，制定相应措施和预案，明确“红绿灯”，凡是风险不可控的项目必须一票否决，绝不能为了满足短期指标给公司带来隐患。二是强化风险管控，对生产经营过程中各部位、各环节、各链条的风险隐患进行重新排查，对识别出的漏洞隐患要逐个分析，制定针对性措施方案予以化解，尤其要聚焦项目全过程风险进行专项排查整治，持续增强风险管控力度和水平。三是对风险事件要加快处置，各级管理者要扛起责任，敢于担当，大胆作为，快速坚决处置化解诉讼、负面信息等风险，以实际行动切实维护企业利益。四是围绕增效加强管控，根据市场变化和公司发展需求，进一步完善管理制度，创新政策机制、经营模式，提高资本资金运营管理水平，提升精细化经营能力，多措并举降本增效，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，推动各项效益指标持续优化。
第七，铁腕刚性清欠，确保公司良性运转
铁腕刚性清欠，就是对两金清欠工作的认识要绝对到位，重视程度要足够，各种手段措施要有力有效，刚性扫除一切清欠回款障碍。一是各级经营管理者要进一步提升对两金清欠工作极端重要性的认识，深刻领会两金清欠工作对企业生存发展的重大意义，把两金清欠工作作为公司重大事项来抓。二是强化组织领导，发挥好集团、分子公司、项目部三级清欠工作体系作用，特别是各级领导要发挥表率作用，亲力亲为，亲自上阵，冲在一线，同时各单位要配足清欠力量，保持工作力度强度。三是坚持结果导向，聚焦清欠工作中的实际问题，不断探索新办法、新措施，充分利用政策机制，逢山开路，遇水架桥，采取一切合法手段推动回款，切实提升清欠效果。
第八，以高质量党建引领公司阔步前行
一是持续强化政治学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全方位迎接、学习、宣贯党的二十大精神，精心部署、周密安排，推动学习贯彻进基层、进项目、进头脑，在公司全体党员职工群众中迅速掀起学习宣贯热潮，不断提高政治“三力”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决捍卫“两个确立”。二是不断加强党的建设，发挥好各级党委“把方向、管大局、保落实”作用，进一步强化基层党组织战斗力，提升党建工作水平。三是要加强党对组织工作的绝对领导，把党管干部落到实处，确保乐赢各级党员干部忠诚、干净、担当。四是加强党风廉政建设，切实完善廉政制度机制建设，重点抓好对关键岗位、关键人员的监督，营造风清气正、山清水秀的良好环境。
陈阳总经理作了半年工作报告，对上半年工作情况进行了总结，指出公司全面落实年度工作会议各项安排部署，统筹做好疫情防控和企业生产经营，主要经营指标逆势增长再创新高，继续保持稳中有进、向上向好的良好发展态势。
报告分析了当前存在的问题，并对下半年行政重点工作进行了具体安排。一是抓实专项行动，巩固增长势头，深入贯彻落实“五大核心要义”和“五型五矿”“五个专项行动”有关要求，打好改革三年行动收官战，全力以赴推动实现稳增长，进一步推进优链补链强链，推进企业改革发展走向纵深；二是夯实管理基础，提高策划执行力，安全防控力，科技创新力，质量管控力，环境保护力，分包协作力和客户满意度，做好常态化疫情防控，以完美履约助推稳增长、抗疫情、保安全；三是抢抓市场战略机遇窗口期，加快区域布局，强力提升市场营销能力，全力打造稳定市场基本盘；四是铁腕铁律清欠，固牢风险底板，推进经营机制创新，强化精益管理，确保经营业绩质效双优；五是聚焦人才资源，进一步优化人才结构布局，强化人才引进、培养和教育监督，建设忠诚干净、担当作为的优秀队伍。