会议现场
6月30日，中国乐赢集团召开安全生产工作会议，集团公司和上海有限领导班子成员、非班子高管，副三总师、总监，生产经营部门及人力部、纪检部负责人，各单位总经理、分管履约副总经理、安全总监等参加会议。会议由集团公司副总经理谭兴山主持。
会议通报了近期集团公司安全生产情况，并对抓好下一步安全生产工作进行再强调、再警示、再部署。朱永繁董事长作重要讲话，围绕持续提升意识、加强安全管理、做好防汛抗洪等方面提出具体要求。
第一，进一步提高政治站位，提升安全生产意识
安全生产是重大政治任务，片刻不能放松。近段时间以来，公司安全生产形势严峻，安全生产责任不落实，工作不到位的情况时有发生，问题和隐患较为突出，其根源在于对安全生产工作的政治性、极端重要性认识不够，没有入脑入心！全体乐赢人务必高度重视，深刻反思，立即警醒，树牢“安全无意外，事故即责任”意识，时刻绷紧安全生产这根弦，特别是各级领导要持续提高政治站位，不折不扣贯彻落实习近平总书记对安全工作的重要指示批示精神，始终把安全工作摆在首要位置，坚持人民至上、生命至上，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，以实际行动坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，同时还要带动全体员工严守铁规铁纪，把强化安全生产意识贯穿到每个角落、每项工作，决不允许“层层衰减”。
第二，全面全过程强化安全生产工作
一是明确责任，落实责任，确保责任到位，安全生产工作是一项系统工程，需要全员参与、齐抓共管。安监部牵头进一步梳理全员安全生产责任清单，厘清各层级人员应做什么工作、该怎么做、做到什么程度，明确目标和管理要求，确保人人知责、人人尽责。二是强化安全组织和力量建设，按照国家相关规定和管理需求，依法依规足额配置安全员。要加强内培外引，持续提升现有安全管理团队履职能力，把坚持原则，责任心强的管理人员充实到安全岗位，同时将分包队伍纳入公司安全管理体系，按照统一标准和要求，实施穿透式、一体化管控。三是科学规范管理，创新管控手段，充分运用现代化、信息化技术进行实时监控，管住重点、盯住难点，做到有隐患即消除，从根本上杜绝事故发生。四是严格刚性管理，各单位、各项目必须以铁一般的纪律，刚性执行国家安全法律法规和上级有关管理规定，项目现场要坚持铁腕管控，每一项工序都必须严格按照安全生产流程操作，杜绝不规范行为，坚决做到“不安全不生产”，发现违规作业必须第一时间制止并严肃处理，对不服从管理、屡禁不止的分包队伍立即清除出场，绝不手软。五是抓住关键重点环节，按照“把隐患当事故处理”的原则彻查安全隐患，牢牢盯住关键领域、关键环节、关键人员，及时排查发现整改隐患；要重点关注农民工安全教育这一薄弱环节，增强教育频次、创新教育形式，提升安全生产意识、规范操作行为。六是加强安全生产责任考核，公司将加大安全生产考核权重，并调整项目薪酬方式，把安全生产工作与薪酬深度挂钩，通过一系列考核激励机制，让项目全员警醒起来，关注安全、重视安全，切实担负起安全管理职责。
第三，严防死守，坚决打赢防汛抗洪战役
当前正值汛期，要落实24小时汛期值班制度，做好应急管理，各级领导要亲临一线检查督导，各单位、各项目都要扎实做好安全生产应急预案，组建应急救援队伍，储备相关应急物资，宁可备而不用，不可用时无备，一旦发生突发事件，要严格按要求和流程科学快速有效处置。要践行央企社会责任，面对灾害侵袭，只要国家有需要，人民有危难，公司所属单位和项目都要不讲条件、积极响应、主动出击、冲锋在前。同时要严格遵守相关工作纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定，坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报，一旦发现罪加一等，严惩不贷。
会议召开前，朱永繁董事长一行到锦江花园安置房项目开展了带班检查。