会议现场
3月1日，中国乐赢集团召开2021年度财务委派人员述职会。集团公司领导朱永繁、周悦静、杨林源，有关部门负责人参加会议并对述职人员进行考核。
会上，15位财务委派人员依次述职，围绕财务人员廉洁从业情况、本单位2021年工作中的创新及亮点等方面进行了汇报。集团公司党委书记、董事长朱永繁充分肯定了述职效果，指出述职有利于工作总结、审视和思考问题，要继续发扬和坚持并进一步推广，同时就进一步做好财务工作，提出以下几点要求：
第一，进一步提高政治站位。坚定政治立场、政治方向是做好一切工作的前提和基础，要加强政治学习，提高思想认识，切实提升“政治三力”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保政治素质过硬、业务能力过硬、纪律作风过硬。
第二，坚决履职尽责。一是要尽责担当，把“履职、尽责、担当”作为衡量工作的基本要求和标尺，尤其是面对当前越来越大的挑战和压力，财务委派人员更需要尽责担当，在工作中时常反省是否尽责，遇到问题、难题是否担当，并主动解决，逐一销项。二是坚决维护财经法规，严格遵守有关法律法规，不折不扣贯彻落实上级要求及公司各项管理规定，并作为工作指南和行为准则，紧守法律法规底线，不碰红线，确保各项工作真实、合规、有效。三是严格执行公司制度及管控要求，财务委派人员要牢记职责，按照集团公司各项要求开展工作，顾全大局，坚决维护集团公司整体利益；同时财务委派人员作为所在单位的班子成员，要竭尽所能为本单位生产经营做好服务、当好参谋、把好关，以专业的角度，多研究适应市场需求的措施，拿出切实可行的办法，与班子一起把企业经营好。
第三，进一步提高专业素质和能力。面向“十四五”，公司确定了以“12311”为核心的量化指标和“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标，公司财务系统要仔细思考，认真对照“全产业链顶级服务商”的十个维度，进一步明确财务系统如何发挥作用有效支撑十个维度目标实现。同时，要与时俱进加强专业知识学习，勤于思考，乐于探究，多出成果，持续提高自身及团队素质能力，以高质量工作助力公司高质量发展。
第四，抓好几项重点工作。一是高度重视团队及人才队伍建设，要把队伍团队带好，将人才梯队建设好，加大培训培养力度，让财务队伍成色更加光鲜靓丽。二是坚决防范财务风险，要堵住各项管理及操作程序的漏洞，对出现违规问题的要严肃问责、严肃处理，以案为鉴，以案促改，确保财务管理链条闭合、可控。三是优化财务报表指标，要用专业能力助力生产经营，将业务水平充分体现在各项经营成果当中，持续优化财务报表指标。四是抓好清欠工作，财务委派人员要抓好清欠具体工作，编制切实可行、针对性强的清欠方案并严格执行。五是高度重视民工工资问题，时刻谨记“民工工资发放的任何环节出现差错都是财务管理失责”，要站在讲政治的高度，严格按照国家相关规定执行，程序合规合法，绝不能出现任何问题。