项目慰问
带班检查
座谈会现场
2月1日正月初一，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁一行前往西部金融创新中心、天府国际健康服务中心项目慰问坚守在一线的员工并开展带班检查。集团公司领导周悦静、万明海、谭兴山、杨林源、张刚，非班子高管、副三总师、总监，集团生产经营部门、党群部、办公室负责人，四川地区各单位负责人及部分公司班子成员等参加慰问。
为冲刺预定节点，西部金融创新中心项目300余名管理及作业人员春节不休息，抢抓二期主体钢结构、幕墙以及四期总坪、外装等关键工序施工；在天府国际健康服务中心项目，超千人坚守一线，为尽快实现主体封顶目标加班加点。朱永繁董事长一行先后来到两个项目现场，详细了解当前疫情防控、工期进度、履约管理、春节加班安排等方面情况，并向他们送去猪肉、饮料、坚果等节日慰问品。
在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长代表集团公司党委会、董事会、经营层向节日期间坚守岗位、辛勤工作的全体员工、合作伙伴及各位工友表示诚挚的慰问，并向大家拜年，祝大家新年快乐，吉祥如意，幸福安康。
朱永繁董事长指出，2021年集团公司取得了“十四五”开门红，主要经济指标再创历史新高，企业资质新增公路特级，跻身“四特五甲”行列，主体信用取得中诚信AAA评级，成为西南地区唯一获此殊荣的建筑央企，斩获4项鲁班奖、5项国优奖、1项詹天佑奖、2项中国钢结构金奖，国家级奖项数量刷新纪录，保持了高速健康的发展势头。这样的成绩来之不易，但也要清醒地认识到，当前集团公司面临的形势依然严峻复杂，2022年的目标更高、任务更重，压力只增不减，全体乐赢人必须严格执行集团公司战略，围绕铸就全产业链顶级服务商开展各项工作，奋力加快高质量发展。朱永繁董事长强调，项目现场是展示集团公司品牌形象，提升竞争力的出发点、落脚点、着力点，也是实现全产业链顶级服务商的基础。新的一年，我们要全力以赴提升现场工作质量，打造一流产品、顶级作品，推动战略目标落地落实。
第一，充分发挥领导作用，坚定决心狠抓落实
一是进一步提高认识，打造高质量现场和产品是集团公司铸就全产业链顶级服务商的战略需要，各级领导都肩负着重大责任，要发挥好关键作用。当前项目上出现的各种问题及瑕疵，归根结底是由于领导重视不够，抓得不实造成的，集团公司、各单位、项目部三级领导务必深刻领悟“领导就是使命、就是责任”的内涵，树牢“现场即市场”理念，进一步提升对打造高质量现场和产品重要性的认识，坚定不移做好每一个项目。二是各级领导要按照集团公司战略要求，从营销开始，对项目全过程加强管控，狠抓落实，对于关键环节更要亲力亲为，尤其要以项目策划为抓手，根据客户需求，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划方案，项目策划一经确定，就要不折不扣执行到位，决不允许破网，涉履约超期等重大调整必须报集团公司或上海有限审批。
第二，强化机关支撑，确保项目高效高质运转
一是加强对项目的管控和督导，两级机关要围绕项目开展管理，把各项工作落脚到基层、执行到一线，同时与时俱进创新管理制度和流程，不断提高系统团队管理能力，提升管控和督导项目的水平，确保管得住、管得好。二是做好对项目的帮扶和指导，进一步增强服务意识，坚决杜绝官僚化和“大公司病”，对项目上提出的问题要第一时间妥善处置，解决不了要及时上报，严禁议而不决，更不允许推诿、扯皮，由此造成问题，责任在两级机关，要严肃问责。三是大履约系统、经营系统、财务系统要研究制定切实可行的举措，明确该做什么，怎么做，把“支撑项目高效高质量运转，打造顶级作品”的要求真正落到实处。
第三是夯实项目责任，全力提升现场管理水平
一是项目经理及其团队要充分认识打造高质量现场和产品对乐赢发展的重要意义，担负起对项目实施全过程有效管理的责任，不断提高自身能力，确保所有项目都成为当地旗帜标杆，业主满意，充分彰显一流顶级，追求极致的乐赢气质。二是坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，项目不论规模大小、营销方式、所处地区，都要按公司制度和管理模式一视同仁，严禁任何形式的“带帽工程”，利用合作单位资源营销且由其实施的项目更要全方位从严管理。三是加强对合作伙伴的管控和帮扶，既要严管，又要给予支撑帮助，对不服从管理的要坚决清除出场，同时完善项目分包管理机制，降低合作方退出成本，有效防范风险隐患。四是抓好安全、质量、环保、疫情防控、诉讼压降及负面信息处置等工作，把每件事抓实抓细抓到位，切实提升管控效果，确保万无一失。
今年春节，因项目建设需要，集团公司共有31个项目不停工，超5000名员工和作业人员坚守一线。节日期间，集团公司及各单位开展了一系列暖心慰问活动，向留守人员发放了补贴，各级工会也积极行动，结合项目实际举办形式多样的春节慰问及迎新年活动，把温暖传递到大家身边。