来源：中国乐赢集团
作者：党委宣传部
发布时间：2022年01月21日
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会议现场
1月20日，中国乐赢集团召开项目履约管理提升年行动启动会。会议旨在贯彻落实2022年度工作会议要求，进一步提升公司项目履约管理能力。集团公司党委副书记、总经理陈阳讲话并宣布项目履约管理提升行动启动，副总经理谭兴山主持会议。集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监，上海有限领导班子成员、总经理助理、副三总师，川沪各单位、各部门相关负责人、各项目经理共计2100余人通过现场+视频形式参加会议。
会议首先传达学习了李克强总理关于安全生产工作重要批示精神和全国安全生产电视电话会议精神，中国五矿、中冶集团2022年度安全环保工作视频会议精神，并对近期安全生产工作作了安排部署。会议宣读了项目履约管理提升行动方案，二级单位经理代表、项目经理代表分别作了表态发言。陈阳就开展好项目履约管理提升行动提出进一步要求，指出要以优质项目履约促进整体管理水平提升、助力品牌形象建设，打造全产业链顶级服务商，进一步推动公司高位高速高质量发展。
一是开展项目履约管理提升行动是实现高质量发展战略的需要，是应对管控风险的需要，是对标世界一流管理提升的需要，要充分认识其重要性、必要性、紧迫性。二是坚持问题导向，突出工期控制、安全管控、质量管理、环境保护、客户服务等五大攻坚，强化智慧工地（工厂）和项目管理团队两大保障，努力实现工期零延迟、安全零死亡、疫情零感染、质量零瑕疵、环保零污染、业主零投诉六个目标。三是强化组织领导，层层压实责任，量化提升标准，进行严格考核，加大宣传力度，确保项目履约管理提升行动落实落细落地见效。
会议还对春节期间工作提出几点要求。一是严格做好疫情防控，落实责任；二是抓好安全消防工作，排查隐患，即刻整改；三是抓好维稳工作；四是严守廉洁纪律，自觉维护风清气正发展环境。
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