会议现场
12月30日上午，中国乐赢集团召开2021年年终党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。
会议传达学习了习近平总书记在中共中央政治局专题民主生活会上的重要讲话精神、关于不断巩固拓展党史学习教育成果的重要指示精神以及关于发挥好党内法规重大作用的重要指示精神；总结了2021年党委工作，对2022年工作进行了安排部署；听取了纪委、工会、团委2021年工作总结和2022年工作打算，研究了意识形态、中冶集团党委巡察反馈问题初步整改方案及人才队伍建设等方面工作。
会议按照公司“三重一大”决策制度要求，研究讨论了《2021年行政工作总结及2022年工作打算》《2021年预算执行情况及2022年预算方案》《2022-2024年滚动规划》《有关机构设置方案》《2021年内控及风险评价报告》等议案，听取了市场营销、履约管理、技术创新、投融建项目及“两金”管控、风险管理等专项汇报。会议对上述议题进行了充分讨论，并达成共识。
会议指出，全面加强党的领导是公司取得良好经营业绩的根本保障。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十九大及十九届五中、六中全会精神，切实发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，扎实开展党史学习教育，信仰根基更加牢固；筑牢意识形态及舆论阵地，思想引领更加有力；建强班子严管厚爱，队伍建设更加强化；规范运作创新拓展，党建水平稳步提升；挺纪在前全面从严治党，靶向治疗更加有效。同时持续加强对群团、统战、保密、国安、信访、维稳、防疫等工作的领导，发展合力更加强大。
会议全面总结了2021年工作。一致认为，一年来，公司坚决贯彻落实中国五矿、中冶集团决策部署，锚定以高质量发展铸就全产业链顶级服务商战略目标，积极应对复杂严峻的经营环境，实现了“十四五”良好开局：新签合同额、营业收入、利润总额同比增长19%、26%、35%，主要经济指标再创历史新高，企业资质跻身“四特五甲”行列，主体信用取得中诚信AAA评级，综合实力显著增强；改革迈出新步伐，主责主业更加聚焦，机构设置、管理制度得到优化；市场营销再上新台阶，“两核两极四方多元”新版图落子布局，“高大新综”项目迎来新突破；现场工作质量持续提高，品牌形象进一步彰显，近500个项目全面履约，一大批体现“乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质”的精品力作得到政府和客户赞誉，公司业绩17次亮相《新闻联播》等央视王牌栏目，国家级奖项、标化工地数量均刷新纪录；科技创新能力、经营质量效益加快提升，人才结构有效改善，风险管控持续加强，高质量发展动能显著增强。
会议强调，2022年要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻党的十九大及十九届五中、六中全会精神，全面执行党中央和上级党组织决策部署，加快高质量发展步伐，坚守风险底线，突出抓好战略推进、管理提升、市场营销、现场管控、科技创新、人才团队等重点工作，以更优异的业绩加快铸就全产业链顶级服务商。
一是全面坚持党的领导。深化思想建设，持续开展理论学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深化队伍建设，紧盯“关键少数”，以严格标准和规范程序抓好选人用人、党建工作考核，建强党员队伍。聚焦强基工程，压实党建工作责任，继续深化组织建设，提升党支部战斗力。坚决落实廉洁工程，加强廉洁教育，筑牢全面从严治党“防火墙”。提升党管全局的能力，抓好群团、保密、国安、统战、信访维稳等工作。
二是保持战略定力。统一思想认识，锚定“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”战略目标，明确“顶级”标准，细化实施举措，贯彻执行到位。加快产品升级，进一步聚焦主责主业，在冶金、房建、市政、路桥等领域走向高端，同时打造乐赢钢构、机电、装饰、勘察、商混等专业品牌，提升整体竞争力。抓实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，不断提高治理能力，保障战略落地。
三是持续提升管理水平。坚持问题导向，聚焦发展中的问题短板精准施策，迅速彻底解决。推进管理创新，优化制度流程，创新机制政策，激活内生动力，同时严格而不教条地执行制度，确保管理高效、达效。提升全过程风险管控能力，把好营销入口关，高度重视地产、民营等高风险类项目防控，全力推动诉讼压降和负面信息处置。抓紧抓牢投融建项目及“两金”管理，根据市场变化和客户需求，不断提升投融资运作和投融建项目管控能力；铁腕清欠，夯实领导责任，强化过程监管，全力推动回款。
四是奋勇开创营销新局面。夯实营销基础，紧盯建筑企业资质改革、营销队伍建设、证照储备、市场信息分析等所有潜在问题，加快研究，彻底解决，确保不输在起跑线。抓实抓细“两核两极四方多元迸发”市场新版图，分解压实责任，细化作战分工，继续稳固四川基本盘，快速做大上海核心，血性突围“两极四方”，积极拓展多元市场，为集团长富久安构建新的增长极。加大差异化帮扶支撑力度，立足风险可控这一前提，对想进入的市场、想突破的高大新综项目进一步倾斜政策资源，确保取得实效。
五是下足功夫提升现场工作质量。打造一流现场形象，务必在每个项目中展现乐赢速度、乐赢服务、乐赢品质，做成当地旗帜标杆，彰显“一流顶级、追求极致”的乐赢气质。提升项目策划水平，围绕“最优、亮点、满意”深挖客户需求，精心编制并不折不扣执行策划，涉履约超期等重大变化必须按程序报上海有限和集团公司审批。坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，所有项目都要按公司制度和管理模式严格管理，严禁任何形式的“带帽工程”，同时强化安全、质量、环保工作，守住红线。完善责任考核，加大对项目过程管控、品牌打造、声誉维护、业主满意度等的考核力度，推动项目管控效果符合集团战略要求。
六是深入推进科技创新。加强重大科技攻关，加快工程技术研究中心建设实施，围绕绿色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、钢结构、机电安装、装饰装修、岩土勘察等领域核心技术攻关，尤其是冶金技术要在五个单元做到世界一流，同时高标准推进中冶西部钢构二期项目，实现行业领先。要做强做优乐赢设计研究院，支撑公司主营业务，增强全产业链竞争优势。
七是全面强化人才队伍建设。创造良好环境，制定符合公司当前刚需和发展所需的人才计划，搭建优良的成长平台，让想干事、能干事的人在乐赢干成事。加大人才引进培养力度，以领先行业的薪酬标准及工作条件，快速吸纳一批社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生加盟；同时强化人才培养使用，加快推动优秀年轻人才成长。加强作风建设，突出尽责担当这项基本要求，教育引导全体员工爱岗敬业，履职尽责，锻造一支恪尽职守、敢打必胜的硬核队伍。