公司召开2021年三季度对标讲评暨管理提升交流会

　　10月27日，中国乐赢集团以现场和视频会议形式召开2021年三季度对标讲评暨管理提升交流会。集团公司领导班子成员、非班子高管、副三总师，上海有限领导班子成员，集团公司、上海有限机关部门正、副职及有关主管，川沪各单位相关负责人等参加会议。

　　本次会议以对标一流找差距，查找问题抓整改为目的，通过总结前三季度经济运行和生产经营情况，交流经验做法，补齐工作短板，提出细化措施，力保全年指标顺利完成。财务、市场、经采、项管、科技、质环、安监、法律、企管等九个系统分别点评了上季度各单位系统管理情况，并围绕高质量完成本系统全年目标任务作进行交流发言。会议还对三季度劳动竞赛评比结果进行了通报。

　　会上，集团公司党委副书记、总经理陈阳结合对标交流发言情况，就做好下一步工作提出要求。

　　一是保持昂扬斗志和冲刺状态，不遗余力全面完成“十四五”首年目标任务。各单位、各部门务必再接再厉、精准发力，聚焦目标任务和重难点，补短板、强弱项，确保公司主要经济技术指标全面超额完成年度计划。二是加快完善市场营销体系，着力优化市场布局和订单结构。深耕区域，解放思想，创新机制，努力“造”一批、储备一批重大项目，确保完成各单位发展提升产品指标。三是树牢履约服务意识，提升项目全面履约和经营管控水平。有序推进工程策划和进度管理，继续保持项目质量监管高压态势，下更大力气狠抓安全生产，坚持合规经营，管好项目和分包，狠抓负面信息管理和稳定工作。四是加快清欠步伐，确保全年“两金”余额满足管控要求和提升目标。一项一策，套牢责任，抓实重点项目和地区，确保按节点完成回款任务。五是坚守风险底线，实现安全发展、行稳致远。强化民营项目风险管控，高度重视疫情防控工作，遵纪守法，清廉自守，为公司营造风清气正的发展环境。（文综）

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