调研现场
10月11日，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁一行前往南充市蓬安县，调研顺蓬营一级公路蓬安段项目。集团公司工程总监袁弘毅、副总工程师代小强、安全总监冯跃志，质量环保管理部、项目管理部及一公司有关负责人等陪同调研。
朱永繁一行先后到顺蓬营一级公路蓬安段麻兔湾隧道、嘉陵江3号特大桥项目现场，仔细察看工程建设质量、安全环保及现场形象管理等情况，听取了项目概况、施工策划、工期进度、履约保障等方面的工作汇报，随后召开现场座谈会，就全面强化项目履约管控，确保客户满意提出要求。
第一，要高标准推进工作目标
乐赢集团作为以工程建设为主的施工企业，项目现场是一切工作的出发点、落脚点和着力点。面向十四五，集团公司瞄准了更高目标，确定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的发展战略和以“12311”为核心的量化指标。要实现这些目标，达到同行业顶级水平，需要靠一个一个精品工程积累和推动，需要每一位乐赢人高标准、严要求，担当尽责做好每一项工作。当前，项目现场工作质量与公司管控要求相去甚远，在项目履约、质量、安全等方面存在不少问题，根源在于我们对公司发展战略的认识不足、重视不够、理解不深、责任失位。为此，全体乐赢人要站在战略高度，深刻认识以更高标准管控好项目对企业高质量发展的重要意义，全身心投入工作，全方位扛起责任，切实强化安全质量管理，心无旁骛抓好落实，千方百计克服困难，坚决杜绝拖沓懈怠现象，用精品、作品诠释品牌和形象，用高水准的工作成效保障战略目标落地落实。
第二，要高水平做好项目策划
抓好项目策划是做好现场工作的前提和基础，集团反复强调项目策划的重要性，明确要求把项目策划工作打造成乐赢现场管理的一大亮点，各系统、各单位要聚焦“最优、亮点、满意”的原则，高水平编制项目策划，进一步强化项目管控的“强硬、铁腕、刚性”准则，切实抓好每一个项目的策划方案编制与全过程管控，在工期、效益、服务上都要体现先进性和最优标准，打造亮点，培育宣传点。项目策划一经确定必须严格执行，不打折扣、不搞变通，有任何变化须按原审批程序重新审批，停工、履约超期等重大调整必须上报集团公司或上海有限总经理办公会批准。顺蓬营一级公路蓬安段项目团队必须深刻反思，进一步提高站位，充分理解“履约、服务、满意”的深刻内涵，重新制定项目策划，坚守合同工期底线，选定最优方案，突出特色，一门心思把项目做好，主动担当尽责，不找客观原因，用最佳的工期、品质和服务确保项目百分百履约，全面彰显乐赢气质，让客户百分百满意。
第三，要高效率化解各类隐患风险
今年以来，公司接连发生了几起质量安全事故，对乐赢品牌形象造成严重不良影响，充分暴露出两级公司、系统及相关项目部工作不尽责，玩忽职守，全体乐赢人务必要深刻反省反思，履约系统分管领导要在近期组织召开现场会，对相关项目出现问题的原因进行深入剖析，以案为鉴，举一反三，快速提升思想认识和能力。要牢固树立尽责担当意识，坚持“项目有瑕疵、责任在乙方”原则，真刀真枪抓落实，倾心尽力建精品。要持续强化底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的政治责任感和使命感抓好安全生产工作，认真学法普法，做到知法守法，不断提升履职能力。要加强对合作伙伴的管控和帮扶，既要严格管理，又要给予支撑帮助，特别是对经营出现问题的合作伙伴要采取强力举措及时帮扶，对不服从管理的要坚决清除出场。当前，正值嘉陵江流域汛期，项目部要做好安全措施和应急预案，安排专人专班24小时值守，密切关注雨情、汛情，做到第一时间发现并处置防汛险情。同时，要认真梳理合同纠纷隐患，依法合规完善有关手续，两级职能部门要加大对项目的支撑、帮扶和管控力度，确保快速、有效化解各类风险隐患。