节日慰问
现场调研
座谈会现场
10月1日国庆节，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁一行到项目慰问并带班检查。集团公司领导周悦静、万明海、谭兴山、杨林源、张刚，相关非班子高管、副三总师、安全总监，生产经营部门及党群工作部、办公室负责人，四川地区各单位总经理，分管履约、经营副总经理，简阳片区项目经理等参加活动。
朱永繁一行先后来到中国民航飞行学院天府校区、成都金融创新中心，深入项目现场察看履约进度、安全文明施工、质量管理、疫情防控等各项工作开展情况，为一线员工送上牛奶、鲜果、面包等节日慰问品，对大家在国庆期间坚守岗位、辛勤工作表示问候。在随后召开的座谈会上，相关单位和项目经理围绕项目建设情况作了专题汇报，有关系统领导就进一步强化项目管控发表了意见，朱永繁董事长就加快提升项目现场工作质量提出要求。
第一，从战略高度重视现场工作，切实提升工作质量。
乐赢集团作为以工程建设为主的施工企业，项目现场是一切工作的出发点、落脚点、着力点，直接关系到公司生存和发展，必须高度重视。当前，项目现场工作质量与公司要求相比，差距较大，各类问题层出不穷，根源在于我们对项目管理的重要性认识不到位，重视度不够，全体乐赢人要站在战略高度，深刻认识到干好项目、管好项目对企业生存发展的极端重要性，立即警醒，严格按照公司管理要求，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控原则，全面提升现场工作质量，把每一个项目都打造成精品工程。两级公司领导要亲自抓亲自管，带头压实责任；两级机关要加大支撑服务力度，强化管控监督，确保项目正常运营；项目经理及其团队要履职尽责，不断提高自身能力，坚决承担起管好项目的重任。
第二，以项目策划为抓手，打造完美作品，提升经营成效。
抓好项目策划是做好现场工作的前提和基础，集团公司非常重视项目策划工作，今年还专门组织召开了大型的专题会议，反复强调项目策划的重要性，明确要求把项目策划工作打造成乐赢现场管理的一大亮点，各单位一把手要亲自抓好每一个项目的策划方案编制与全过程管控，重大项目由集团公司和上海有限主要领导亲自抓。一是坚持“无策划不开工”的刚性原则。严格执行公司策划编制要求及规程，决不允许无策划先施工，对于特殊情况，履约、经营、财务、资金等系统要强化联动，限时解决，不能因任何客观原因影响策划编制的及时性。二是策划要体现先进性。项目策划必须体现良好的经济性和工艺技术的先进性，每一个策划都要聚焦“最优、亮点、满意”原则精心编制，深挖客户需求，打造闪光点、宣传点。要不断学习行业先进经验，与时俱进，持续提升项目策划编制水平，确保策划方案展现最优工期、最佳品质、最好服务、最美形象，同时又具备鲜明的乐赢特色。三是策划一经确定必须不折不扣执行到位，严禁任何单位、任何人擅自变更策划方案，涉及策划变更事宜都要按规定程序上报，停工、履约超期等重大调整由集团公司或上海有限总经理办公会批准，投融建项目一律上报集团公司审批。
第三，进一步强化现场管理，全面提升项目管控力。
一是切实加大现场人员的责任担当。今年以来，公司接连发生了几起质量事故，对乐赢品牌形象造成严重不良影响，充分暴露出相关项目管理人员工作不尽责，玩忽职守。项目经理及管理团队必须牢固树立尽责担当的底线意识，严格按照项目策划和责任书要求承担起管好项目的重任，大履约系统要加大检查力度，加强培训教育，对现场人员不尽责担当的行为，发现一起，严处一起。二是刚性统一项目经营管控方式。全乐赢范围内均不允许有任何形式的“带帽工程”，公司所有项目的管理要求、力度、方式要完全一致， 每一个项目都要按国家和政府管理要求足额配齐项目团队及人员，确保合规合法。利用合作单位资源营销且由合作单位实施的项目，人员配置须报集团公司或上海有限审批，要对共建的安全、质量管理人员实行统一调配，在不同的项目之间交叉任职，真正形成监管效力。同时管理要更加从严， 对不服从管理的要坚决清除出场。三是强化安全环保管理。要持续提高政治站位，强化底线思维，认真学习环境保护法和新修订的安全生产法，做到知法守法，不断提升履职能力，真管真严、敢管敢严、长管长严。要充分利用智能化、信息化手段，搭建起多层防护措施，突出抓好风险管控和隐患排查治理，筑牢安全环保防火墙，确保万无一失。四是持续加强质量管理。工程质量是“百年大计”，必须始终坚持质量第一，抓好全过程管控，对质量问题零容忍、不藏掖、即整改，严防小问题变大事件。集团公司要研究成立质量管理委员会，相关系统要加快完善质量监督上报处置体系，切实加大质量管控力度。
第四，奋战四季度，确保完成全年目标。
尽管前三季度公司主要经济指标实现大幅增长，但面临的发展压力依然很大，各系统、各单位、全体员工要保持清醒头脑，增强危机感、紧迫感，尽责担当，奋战四季度，打好收官战。一是奋力拼抢市场。围绕能力提升和区域优化加大工作力度，快速解决所有影响营销的潜在问题，进一步夯实营销基础。市场系统、各单位要按照集团公司确定的“两核两极四方多元迸发”的新版图积极谋划，分块定责，各个击破，构建一批新的市场基本盘和增长点。二是全力以赴抓好两金清欠，各级领导要一马当先，亲力亲为，在合规合法的前提下，以回款为原则，拿出创新办法和硬核措施，推动两金清欠工作取得实效。三是各系统、各单位要对照全年目标抓重点关键，特别是在人才及团队建设、科技创新等方面要加快提升，确保全面完成年度目标任务。同时要做好全年工作的总结复盘，分析得失，查找短板，制定整改措施，提前思考谋划明年工作，为2022年开好局起好步奠定基础。
最后，朱永繁董事长强调，各级领导要牢记领导即责任，一刻也不能松懈，利用国庆假期访客户、跑项目、谈回款，不断自我加压，全力攻坚，奋勇向前，用良好的经营业绩持续推动乐赢集团高质量发展。