会议现场
8月27日，中国乐赢集团召开2021年项目策划专题视频会，集团公司党委书记、董事长朱永繁对项目策划管理作出重要批示，集团公司党委副书记、总经理陈阳出席会议并讲话，集团公司部分领导班子成员、非班子高管、副三总师、总监；上海有限领导班子成员、董事会秘书、经理助理、副三总师；各单位总经理、履约副总经理、总工程师、经营副总经理、总会计师，两级公司项管部、科技部、质环部、安监部、经营部、财务部科长及以上人员，四川地区各项目部班子成员共计1800人参加会议，集团公司副总经理谭兴山主持会议。
会议宣读了朱永繁董事长关于“坚定打造工程项目策划优势”的重要批示。
一是进一步提升对项目策划工作重要性的认识。要站在战略高度，深刻认识到抓好项目策划是做好现场工作的前提和基础，各单位一把手要亲自抓好每一个项目的策划方案编制与全过程管控，重大项目由集团主要领导亲自抓，坚持“无策划不开工”的刚性原则，持续提高项目策划水平，把项目策划工作打造成乐赢现场管理的一大亮点。
二是高质量编制项目策划方案。项目策划必须体现良好的经济性和工艺技术的先进性，要在充分研判合同、了解业主需求、掌握产品发展趋势的基础上，聚焦“最优、亮点、满意”原则精心编制项目策划方案，同时进一步明晰方案编制、审批流程及权限，严格把关，确保项目策划方案展现最优品质、最佳服务、最好形象，同时又具备鲜明的乐赢特色。
三是刚性执行项目策划方案。策划一经确定必须不折不扣执行到位，严禁任何单位、任何人擅自变更策划方案，涉及策划变更事宜都要按规定程序上报，停工、履约超期等重大调整由集团公司或上海有限总经理办公会批准，投融建项目一律上报集团公司审批。
四是以项目策划为抓手，全面提升现场工作质量。所有项目都必须紧扣“策划方案”进行铁腕刚性管理，确保达到合同履约底线和策划方案目标，不断提升现场工作质量，全面展示乐赢品牌形象。
陈阳总经理对抓好项目策划工作进行了安排，要求各单位、各部门及各项目部迅速传达落实朱永繁董事长重要批示精神及会议要求部署，切实做好策划管理工作。一是从战略高度提升对项目策划重要性的认识，要把项目策划管理摆在更加突出重要的位置，扎扎实实抓出具体成效，坚定打造工程项目策划优势；加强对公司新修订项目策划管理办法等制度的学习，对照工作分工，履行好责任义务。二是切实夯实项目策划责任，提升策划编审水平，要压实项目策划责任；严格遵守“唯一性、合理性、先进性”原则，不断优化提高项目策划质量，充分体现乐赢特色及高质量管理优势；分工协作编审策划，确保展现最优品质、最佳服务、最好形象；高度关注投资策划，善于站在投资者的角度，统筹处理好项目投融和施工建设的关系，确保完美履约和项目收益最大化。三是紧盯目标节点，聚焦突出问题，强化过程纠偏，要坚持项目策划方案铁腕刚性要求，一张蓝图绘到底，刚性管控、铁腕执行；严控项目策划重大目标偏差，着力完善预判预警机制，发现一例、预警一例、纠偏一例、处置一例，9月底前梳理完成全部在建项目策划编制和执行情况；加大项目策划考核问责力度，从制度层面保证项目策划管理及项目顺利实施。
会上，项管部负责人作了题为《强化策划执行 促高质量发展》的主题发言，五家二级单位作了项目策划专题汇报交流发言。