朱永繁作重要讲话
陈阳作半年工作报告
会议现场
7月30日，中国乐赢集团2021年年中工作会以视频形式召开，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话,总经理陈阳作工作报告,党委副书记周悦静主持会议，主管及以上管理人员参加会议。
朱永繁传达了中冶集团贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会精神，要求迅速掀起学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神热潮，抓好落实。随后，他简要回顾了公司上半年工作，指出在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和五矿、中冶坚强领导下，集团公司党委会、董事会、经营层带领全体员工奋力拼搏，顶压前行，生产经营取得良好业绩，主要经济指标创历史同期新高，同时还取得国内最权威的中诚信AAA主体信用评级，通过了公路工程施工总承包特级资质审查，跻身“四特五甲”行列，企业品牌形象、综合竞争力显著提高。
朱永繁强调，尽管上半年公司保持了高位良好的发展态势，但问题和短板也不少。一是对公司战略规划的认识和理解有偏差，行动不够统一，执行不够坚决，效果不甚理想；二是人力资源及团队建设虽有起色，但与企业发展需求相比，差距不断拉大；三是科技能力与公司综合实力、行业地位、战略目标不匹配，工作没有真正抓实；四是市场能力不足以支撑高位快速发展，市场布局亟待优化；五是风险防范意识有弱化倾向，企业潜在风险有加大趋势；六是强化清欠及投融建工作意识不够，管控手段单一，行动迟缓，执行不力，效果欠佳；七是管理创新乏力，不能有效适应市场变化和发展需求；八是现场管理不够刚性，欠缺严控力度，导致工程出现较多偏差。他要求，全体员工要尽责担当，深刻认识以上问题的严峻性、紧迫性，聚焦问题精准发力，立即行动快速解决，全面提升公司的管控能力和水平。
第一，坚持战略定位，聚力主责主业
集团公司“十四五”规划确定了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标和“12311”具体发展指标，这是公司未来发展的“指南针”和“指挥棒”。一是坚持战略定位。全体员工要统一思想，心无旁骛，不折不扣贯彻集团公司规划，脚踏实地抓好落实，马不停蹄加快发展，力争提前实现各项任务目标。二是聚力主责主业。集团公司从战略高度明确了各二级单位主责主业，其目的就是根据市场需求匹配最强力量，为客户、社会提供最佳产品和最优服务，各单位要进一步提升大局意识，突出主打产品，做精做专，原则上不允许突破主业实施项目。
第二，加强干部队伍及人力团队建设，支撑公司高位快速发展
一是打造一支忠诚敬业、尽责担当的干部队伍。忠诚敬业、尽责担当是每一位乐赢人的底线要求，领导干部要率先垂范，对党忠诚，爱企如家，实干担当，引领带动各级团队履职尽责，奋发作为，以高质量工作助推高质量发展。二是大力强化年轻干部的培养和使用。各级领导要深刻认识干部年轻化对公司长远发展的重要意义，加强培养带教，组织部门要拿出具体举措，下半年选拔一批80、90后优秀员工充实到各级领导岗位，年轻人员的提拔不受职数限制。三是切实加大内培外引力度。内培要务实，有针对性，追求实效；外引要解放思想，聚焦高能力、高素质、高学历，强化招聘宣传的力度和方法，提升社会和校园招聘人员质和量。四是营造良好用人环境。为有能力、想干事的人才提供广阔平台和有竞争力的薪酬，确保引得来、留得住、用得好。
第三，狠抓目标和责任落实，推进公司科技能力快速提升
习近平总书记和党中央高度重视科技创新，国资委对国企科技创新的考核力度也在加大。我们必须高度重视，深刻认识到当前公司科技实力与发展要求相比还存在较大差距，知耻后勇，真抓实干。一是聚焦目标落实责任。按照集团公司《科技创新管理提升实施方案》既定目标夯实责任，狠抓落实，绝不能“纸上谈兵”，每项工作都定时定人做到位；二是加大科技人才队伍建设。下大功夫引进和培养高端技术人才，切实提升科技团队实力，强化对承担重大科研任务人员的激励，促进快速产出成果；三是以最大力度支撑科技发展。集团公司全力保障人、财、物等投入强度，必须坚定不移，大干实干，快速提升乐赢科技创新能力，特别是上海有限要承担起“冶金建设国家队”责任使命，围绕五大产品单元提升突破，坚决做到世界第一。
第四，培育强大营销能力，迅速构建乐赢市场新版图
一是持续夯实营销基础工作，培养在残酷的市场竞争中“打得赢”的能力。进一步突出营销“龙头”地位，市场系统要牵头制定国家资质改革应对方案，全面强化人员、证照等各环节资源储备，建立完善竞争对手信息库，相关系统要做好支撑，所有影响营销的潜在问题都要快速彻底解决，确保绝不输在起跑线上。二是尽快优化市场布局，构建“两核两极四方多元迸发”的市场新版图。持续巩固扩大川沪“两核”优势，做熟做透，确保订单占公司市场总量的50%左右，尤其是上海市场要用足政策机制，取得与“核心”匹配的业绩；要站在乐赢全局的战略高度开拓雄安新区、粤港澳大湾区“两极”，辐射带动京津冀豫陕和粤闽地区，务必下足功夫快速推进，在年内抓出成效，确保订单占公司市场总量的30%左右；要做实重庆、昆明、武汉及鄂桂、南京及江浙皖鲁“四方”，加大突破力度，确保订单占公司市场总量的20%左右；要积极开拓其它经济发展好、承载能力强、市场潜力大的国内外“多元”区域，使“多元”成为公司市场的有效补充。市场系统要围绕新版图统筹布局，分区域明确责任，细化方案，把每一个市场抓实抓紧抓到位，推动形成板块清晰、协同并进、活力迸发的营销新局面。三是全力以赴拼抢“高大新综”项目。按照集团确定的发展提升重大产品要求，加大差异化政策倾斜力度，不遗余力，确保公司产品业绩得到快速提升。
第五，强化风险前提，切实抓好投融建及两金工作
一是提高警惕，强化风险前提。高度重视市场风险，时刻保持警惕，狠抓全面风险管理，从严强化源头管控，严格合同评审，由风控领导最后把关，凡是风险不可控的项目一票否决，坚决不做。二是加强投融建管控。保持投融建项目占集团总规模30%左右的比例，把“风险可控、回款有保障”作为刚性前提条件，精心选择资信好、实力强的优质合作伙伴，严格把控全过程各环节，对存在的问题必须快速解决，解决不了的要立即提级管理。三是全力以赴抓好两金管控。分层级夯实责任，铁腕管控，强化政策机制考核激励，各级领导要一马当先，亲力亲为做好清欠工作，要以回款为目的，在合规合法的前提下创新清欠手段，确保公司权益不受损。
第六，创新机制模式，提升工作效率和运营能力
一是深入推进机制创新。按照“简单、高效、达效”的原则，梳理完善公司现有管理制度，进一步简化工作流程，创新优化机制政策，切实提升工作效率，确保又好又快达到管控目标。二是深入推进模式创新。创新营销模式，快速适应市场变化，不断探索满足各方需求的运作方式；创新资本资金运作模式，锻造业内最强资本资金运营团队，增强运作能力，提升投融建项目运营和管控水平；创新经营模式，增强创效活力，加快落实集团修订出台的项目经营责任制管理办法，结合实际执行好中冶项目契约化管理有关要求，运用好经营型、承包型等多种形式，全面激发创效积极性。
第七，按照铁腕刚性管控原则，大力提升现场工作质量
一是以业主满意为标准，铁腕刚性管控项目。项目现场是公司所有工作的出发点、落脚点和着力点，所有项目都要按公司制度和管理模式严格管控，确保刚性达到管理要求，让业主满意。二是抓好项目策划管理。集团、上海有限、各单位及项目部须按管理要求尽职尽责，以“最优、亮点、满意”为原则精心编制策划，加强全过程管控，确保不折不扣执行到位，把项目策划工作打造成乐赢现场管理的一大亮点。三是强化现场管控责任。项目经理是项目全面负责人，必须对项目经营过程和结果承担全责，带领团队按照策划要求刚性管好项目，两级公司、系统部门要对项目部实施有效管控，保障项目正常运行，同时提供支撑、帮扶和服务。四是抓好现场工作。全力做好安全、质量、环保、标化管理及疫情常态化防控，强化品牌形象展示，所有项目都要做成当地旗帜标杆，彰显乐赢气质。
第八，加强党建工作，引领公司高位快速发展
一是强化政治学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，扎实开展党史学习教育，持续提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是切实做好基层党组织建设。自始至终抓好换届选举工作，确保有条不紊，妥善推进，要创新开展基层党建工作，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。三是要坚决抓好党风廉政建设工作。聚焦关键领域关键人员，筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的坚实防线，加强对员工尽责担当等方面的监督，为高质量发展营造风清气正的良好氛围，还要抓好巡察整改工作。四是提升党管全局能力，统筹抓好群团、保密、国安、统战、信访维稳等工作，为企业发展汇聚各方力量。
陈阳作了半年工作报告，对上半年工作情况进行了总结，指出公司全面落实年度工作会议各项安排部署，以实际行动和优异成绩献礼党的百年华诞，主要经济指标再创历史新高，企业快速优质发展态势更加稳固。
报告分析了当前存在的问题，并对下半年行政重点工作进行了具体安排。一是深化企业改革，增强产业优势，进一步为企业高质量发展抢抓机遇、开创新局；二是聚焦重点区域，推动市场开发再上新台阶、再获新突破；三是强化服务意识，提升履约能力，全力打造让客户满意的放心工程、精品工程；四是高压严管，标本兼治，确保安全形势总体平稳受控、持续强基固本；五是突出重点，强化研发，为公司全产业链服务、高质量发展提供技术支撑；六是狠抓经营，强压“两金”，切实防范重大风险、系统风险；七是多措并举，创新机制，打造忠诚敬业、尽责担当的优秀人才队伍。
会议期间，各代表团进行了分组讨论，9个部门进行了年中对标讲评及管理提升交流发言，会议还宣读了二季度劳动竞赛成果。