会议现场
7月17日，中国乐赢集团召开2021年年中党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。
会议学习传达了习近平总书记重要文章《学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行》，国文清董事长在有色院讲授专题党课并开展专题调研时的重要讲话精神；总结了2021年上半年党委工作，对下半年工作进行了安排部署；听取了纪委、工会、团委2021年上半年工作总结和下半年工作打算，研究了意识形态、统战、国安、保密、信访及基层党组织换届选举和增补委员相关事宜。
会议按照公司“三重一大”决策制度要求，研究讨论了《2021年上半年行政工作总结及下半年工作打算》《2021年上半年预算执行情况及下半年预算调整方案》《设立乐赢设计研究院方案》《2021年上半年内控评价报告》等议案，听取了市场营销、履约管理、人才队伍建设、技术创新、两金清欠、投融建项目管控等专项汇报。会议对上述议题进行了充分讨论，并达成共识。
会议指出，全面加强党的领导是公司取得良好经营业绩的根本保障。半年来，公司党委切实发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，持续强化党性修养，集团党委班子带头开展党史学习教育，参加“我为群众办实事”活动，举办“齐心向党、强企报国”庆祝中国共产党成立100周年纪念大会等一系列活动，提升了党员职工爱党情怀和强企激情，意识形态阵地持续稳固。基层堡垒作用愈加凸显，换届选举工作顺利推进，班子整体素质得到提升。党风廉政和反腐败工作进一步深化，健康清朗的发展氛围更加浓烈。党的统领作用在群团、统战、国安、信访、保密工作中也得到了有效发挥。
会议总结了2021年上半年工作。一致认为，上半年，公司深入贯彻落实党的十九大及十九届五中全会精神，认真执行中国五矿、中冶集团各项决策部署，加压奋进，攻坚克难，朝着以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标稳步前行，取得了令人振奋的优异业绩，主要表现在：半年新签合同额、营业收入、利润总额同比增长54.9%、30.48%、30.95%，主要经济指标再创历史新高。成功实现中诚信AAA主体信用评级，顺利通过住建部公路工程施工总承包特级资质审查，跻身“四特五甲”，企业综合竞争力显著提高。改革发展取得新进展，高标准编制完成“十四五”规划及子规划，治理体系更加健康高效；市场营销成效喜人，四川、上海核心市场保持增量，重点区域市场和高大新综项目取得突破。履约能力持续提升，42个项目获省市安全文明标准化工地，9个项目承办省市观摩活动，获得省市工程质量奖65项，乐赢速度、乐赢品质、乐赢服务全面彰显，品牌形象得到高度认可；人才及团队建设卓有成效，引进了一批高端人才及团队，人力结构有较大改善，培训培养进一步做深做实。
会议强调，2021年下半年，要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会伟大建党精神，全面落实党中央和上级党委各项决策部署，强基础、提能力、促发展，突出抓好战略落地、市场营销、项目全面履约、投融建项目及两金清欠管控、人才及团队建设等重点工作，确保全面超额完成年度工作目标，促进公司高质量发展接续推进，为十四五规划开好局起好步。
一是坚决落实管党治企的政治责任。加强思想建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党史学习教育为契机，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强组织建设，做实做细年度党建工作考核、党组织书记述职评议工作。守好舆论阵地，主动传播党的主张，持续创新内外宣传工作，大力弘扬正能量，提升品牌影响力。持续推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持“严”的主基调，突出“关键少数”“一岗双责”，持之以恒“反四风”。严格按照中冶集团党委巡察整改要求推动问题整改，做好巡察整改“后半篇”文章。规范有序做好党委第三轮巡察反馈工作，对照问题自查自纠，整改问题、建章立制、堵塞漏洞、改进管理。提升党管全局的能力，抓好群团、保密、国安、统战、信访维稳等工作。
二是坚持战略引领，推动高质量发展。要统一思想，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，以踏石留印、抓铁有痕的实干之风，不折不扣贯彻执行好集团公司各项决策部署，马不停蹄加快发展，继续朝着打造全产业链顶级服务商的战略目标矢志前行。要围绕战略方向，提升工作质量，用高水准的工作成效保障战略落地落实。当前要以深化国企改革三年行动为抓手，健全完善企业运行机制，进一步激发发展动能，同时持续开展对标世界一流管理提升行动，坚持问题导向，适应新形势、新要求，夯实管理基础，开展管理创新，不断提升管理能力。要聚焦主责主业，加快补齐关键短板，整合提升优势长项，瞄准主攻市场研究发展趋势、紧盯政策走向，做精专业、做深行业，切实增强核心竞争力。
三是乘势发力奋勇抢占营销新高地。突出营销龙头地位，充实营销全架构资源储备。发挥机制和考核两个“指挥棒”作用，构筑三级营销体系同频共振、同向用劲的态势。立足市场需求、公司高质量发展和风险可控要求，用差异化机制拼抢“高大新综”项目。打造“两核两极四方多元迸发”的市场新版图，继续稳固四川、上海两个核心市场基本盘，加大雄安新区、粤港澳大湾区两大增长极市场开拓力度，辐射带动京津冀、河南、陕西、广东、广西等地，通过划片分治、突破包抄，在重庆、昆明、南京及周边江浙皖鲁，武汉及周边湖北区域四方立足扎根，多元进发国内外其他市场，形成“板块清晰、突击并进、互为补充、共同发力”的整体营销格局。深化甲乙双方关系，提升服务意识，市场系统明确专人对接客户，第一时间了解、掌握客户需求、项目履约过程中业主关注的问题和不足，与相关业务部门强化联动，高效解决问题，过程中建立台账监督留痕，用优质服务增强市场竞争力。
四是不断提升项目现场工作质量。项目是一切工作的出发点、落脚点和着力点，要坚持强硬、铁腕、刚性的管控原则，快速妥善处置项目履约过程中出现的偏差，把每一个工程都建成体现乐赢速度、乐赢品质、乐赢服务的建筑精品，全面彰显乐赢气质。围绕“最优、亮点、业主满意”，狠抓项目策划，精心编制方案，强化全过程管控，快速解决问题，提升管控效果。进一步明确并强化现场管控责任，按照“有职有权，权责对等”的要求充分授权，保障项目经理正常有效行使生产经营管控权。两级公司、系统部门要加强管控、指导，同时做好支撑、帮扶和服务，确保所有项目按策划按合同履约。加强对合作伙伴的管控和帮扶，既要严格管理，又要给予支撑帮助，共同实现完美履约。
五是全力以赴抓好清欠及投融建项目。闭环式推进“两金”清欠工作，要夯实责任，铁腕管控，各级领导一马当先，亲力亲为做好清欠工作。要以回款为目的，在合规合法的前提下创新清欠方式和手段，对内强化责任考核和激励，对外适时运用法律手段，确保公司权益不受损。强化投融建项目开发、拓展和管控，投融建项目是支撑集团公司高质量发展的重要保障，也是扩大市场份额的强效手段，要选择经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域精准实施投融建项目，同时加大全过程管控力度，严格把控可研、立项、营销、交底、策划、履约、运营等各环节，确保顺利运行。所有投融建项目停缓建必须经集团办公会决定，非投融建项目停缓建由集团和上海有限办公会决定。
六是锻造一支敢打必胜的人才团队。解放思想，大胆启用一批85后的年轻骨干，放到二级公司和机关重要岗位上，使其在实战中锤炼本领，在磨砺中快速成长。创新方式，广纳贤才，充分利用媒介平台，讲好乐赢故事、点出乐赢优势，营造“求贤”声势，大力吸引高素质成熟人才和优秀应届毕业生加盟公司。妥善解决好多种形式用工问题，提升第三方人员归属感。正向激励，提振士气，一流的企业要有一流的薪酬，要进一步加大薪酬激励，在企业发展的同时持续提高员工收入，增强员工的成就感、获得感。精准培养，助力成长，培训重在实效，全面开展强基行动，结合个人特质、工作能力、职业动机等，量身制定个人职业生涯发展规划和培训计划。
七是持续拓展强能兴业的技术储备。扛起冶金建设国家队的使命责任，建立与产品定位相一致的技术优势，在冶金建设的模块化施工、绿色施工、BIM及协同应用技术方面重点发力，不断提升国家队技术能力和水平。围绕公司“全产业链顶级服务商”战略要求，加快智慧建筑、生态岩土、公园城市、城市更新、建筑工业化与智能建造等行业核心技术攻关，深化应用实践，快速形成以技术为支撑的领先优势。聚焦服务EPC项目，高规格、高水平、高标准成立乐赢设计研究院，全力支撑公司设计甲级资质，助力EPC总承包管理。