刘兴斌1993年毕业于鞍山钢铁学院电气自动化专业，先后参加了宝钢三期、张家港浦项、上海莫仕、江苏泗阳标准化厂房、昆明大渔片区滇池道路等十余项工程建设，现为上海有限建筑公司总经济师，并兼任福建岚城安置房工程项目经理。
凭借出色的管理水平和优秀的工作业绩，他被评为“2008年度四川省建筑业企业优秀项目经理”、“2008年度全国工程建设优秀项目经理”，2009年还获得了全国优秀建造师荣誉称号。从一名普通的技术人员，到项目经理，再到总经济师，一路走来，刘兴斌用自己的能力赢得了公司的肯定，为青年员工树立了成才的榜样，为公司的成功转型、发展壮大做出了贡献。
力拓市场，推动公司转型发展
2010年3月，刘兴斌通过竞聘，被有限公司任命为建筑公司总经济师。作为总经济师，刘兴斌深知，建筑公司要进一步巩固“二五”期间转型发展的成果，实现“深化转型、创新提升、做大做强、持续发展”的目标，就必须大力开拓民建市场，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
根据公司的“三五”规划，刘兴斌明确了今后几年重点发展的产品市场、区域市场，把住宅、公共建筑、城市综合改造项目、商务酒店、市政设施、场馆等作为主导产品，带领公司市场营销团队重点开发上海长三角市场和福建海西市场。凭借乐赢集团的资金、品牌优势，在上海有限公司的大力支持下，刘兴斌带领公司营销团队成功中标了福建平潭公共工程、福建平潭岚城安置房以及福建南平江南第一城项目，为建筑公司的深化转型发展打下了良好基础，迈出了有力一步。目前该公司全面开拓并巩固了海西区域市场，以上海为中心的长三角市场也在进一步跟踪、开发。在营销产值上，2010年完成6.1亿元，较2009年翻了将近一番；今年总计中标金额6.8亿元，超额完成了全年指标。作为该公司一名管理者，刘兴斌以敢为人先的勇气为公司在民建市场的开拓、发展、壮大注入了大量心血，打下了坚实基础，推动了建筑公司的长远、持续发展。
狠抓管理，创新完善经营机制
创新是中国乐赢集团科学发展的动力之源，是全面提升企业素质的核心。作为管理者，刘兴斌始终坚持持续创新、追求卓越的发展文化，在开拓市场的同时，结合公司转型发展的实际，不断创新和完善公司的经营机制，提升内部管理水平。
在他的主导下，公司经营管理系统重新梳理了工作流程，制定了一套适合公司实际管理需要的管理手册，以指导公司的经营管理工作。针对公司从事民建施工的特点，他带领经营部门对分包合同文本进行了修订，将合同分解为劳务分包合同及补充协议的形式，这样既满足了备案所需，也丰富和完善了分包合同内容，保证了工程施工的顺利推进。新的合同版本已在杭州阿里巴巴淘宝城项目、南京河西莲花村中低价房项目得到了切实推行，效果良好。根据不同项目的实际情况，南平江南第一城项目和岚城安置房项目采用了劳务分包+专业分包的模式，既符合了建筑业法律法规的要求，又有利于对现场材料的控制，从而降低成本。同时，根据公司“三五”规划的要求，他组织公司相关部门积极推进管理平台建设，并建立风险管理制度，目前公司的劳务分包价格平台已初步建立。
勇挑重担，坚决服从公司安排
由于公司大型、综合性工程项目经理人才的紧缺，刘兴斌除了担任总经济师外，还要兼任项目经理，管理整个项目。面对压力，他勇挑重担，毫无怨言，坚决服从公司安排，在做好营销、经营工作的同时，认真管理好负责的项目。
2009年，昆明大渔片区滇池道路项目工程正式开工。该项目作为公司开发西南市场的桥头堡，得到高度重视，刘兴斌兼任了该项目的项目经理。然而，由于当地村民因动迁纠纷阻挠施工、项目部员工不适应当地气候而纷纷生病、特别是2010年初云南那场数十年不遇的大旱等一系列不利因素，让工程履约、项目管理面临重重困难。刘兴斌采取措施，在当地政府和村民之间积极斡旋，促成双方和解，为工程施工创造稳定的环境。同时，加强对项目部员工的关爱，抓好饮食质量，保证员工良好的体质。在旱灾期间，他还不忘向当地的学校捐送矿泉水，为师生们送去爱心，树立了公司良好的社会形象。通过一系列努力，昆明项目的施工建设得以顺利进行，于2011年8月圆满竣工，为公司的转型发展起到了极大的推动作用。
如今，刘兴斌又马不停蹄地奔赴福建平潭，兼任了岚城安置房项目的项目经理。该项目是公司在海西经济开发区建设的又一重大工程，对于海西市场的拓展具有极其重要的战略意义。在刘兴斌的带领下，项目进展顺利，团队信心满满，要为该公司在平潭地区再树品牌。
刘兴斌，这个骨子里充斥着创新和挑战意识的管理者，总是在不断地学习，不断地探索。“敬业、忠诚、团结、进取”，早已成为了他人生的座右铭，指引着他不断前行。在总经济师这个舞台上，他尽情地展示着自己的才华，带领着营销团队为公司的未来发展努力拼搏、开拓。他深知，“路漫漫其修远兮”，公司未来的发展之路还很长，也会面临着越来越多的竞争和挑战。但他相信自己，相信团队，相信公司。因为，付出必有回报，所以，公司的明天必定会更好。