会议全景
周悦静作2013年党委工作报告
程并强作重要讲话
1月21日，中国乐赢集团2013年度党委工作会隆重召开。集团公司领导、职工董事、监事及总经理助理、副三总师，上海有限公司班子成员，川沪两地各分（子）公司书记、副书记，集团机关各部门负责人、上海有限公司机关相关部门负责人等参加了会议。会议由集团公司党委副书记蒙昌嘉主持。
集团公司党委副书记周悦静作了题为《发挥政治优势 增强工作实效 切实推动公司实现高位平稳发展》的工作报告。报告称：2012年，公司党委以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大、十八大精神，贯彻落实中冶集团“9.5”会议精神，紧密结合企业发展的实际，率领各级党组织和广大党员，抓住基层组织建设年活动的契机，深入开展创先争优活动，进一步夯实了公司党建工作基础，促进了党建工作与行政中心工作相融相通。一年来，公司各级党组织在企业发展中的政治核心作用日益增强，广大党员在生产经营和管理活动中的先锋模范作用更加明显，为公司实现高位发展做出了积极贡献。
报告分析了2012年公司党委工作存在的主要问题，并对2013年的工作进行了安排部署。一是以“严细新实”为主题，深入践行“创新责任”主流文化；二是以“树正气、讲责任、比贡献”为主题，抓好班子建设；三是以标准化建设为主题，加强基层组织建设；四是以教育预防为主题，加强党风廉政建设；五是以彰显企业形象为主题，加强对外宣传工作；六是以和谐建设为主题，推动企业健康发展。
集团公司党委书记程并强作重要讲话。他表示：2012年公司各级党群组织积极融入、推动行政中心工作，踏实开展和谐企业建设，取得了较好的成效。各级党群工作者为此付出了努力、做出了贡献。希望大家在新的一年继续做好本职工作，为公司的全面发展做出更大的贡献。2013年，市场形势更加复杂、中冶集团的管理要求也更加严格，无论是生产经营管理，还是党建和群团工作都将面临着新形势、新要求的挑战。对此，程并强要求各级党组织要以十八大精神为指导，以“五种作风”和“五种能力”建设为抓手做好各项工作，切实发挥党组织在企业发展中的政治核心作用和先锋模范作用。
大力加强“五种作风”建设。一是公道正派的作风。强化领导干部公道正派的行事作风，决策要公正，处事要公道，为人要正派。营造公道正派的内部氛围，用强大的正能量引导职工队伍，吸引广大人才。树立公道正派的外部形象，每一位职工都是一面窗口，与上级管理部门交往时，展示我们诚实守信、秉公办事、正直无私的好品格；与市场广大客户、合作伙伴交往时，立足双赢、多赢；二是科学民主的作风。坚持集体领导的原则，认真执行“三重一大”决策制度。坚持授权管理的原则，各单位、各系统、各部门都必须严格按照授权履行管理职能，执行管理制度和流程。坚持广开言路善于倾听的原则。两级班子和中层管理人员要具备爱听、善听、会听群众意见的习惯和能力，通过座谈会收集职工意见，通过职代会了解职工意愿，通过民主评议掌握职工想法，收集到合理建议要及时采纳，职工提出的实际问题，要及时加以解决；三是严细新实的作风。“严”就是工作态度严谨，执行制度严格。“细”就是关注细节问题，工作用心细致；“新”就是树立新观念，拿出新办法；“实”就是措施落实，效果真实，这既是践行“创新责任”主流文化的准则，也是检验和衡量个人工作的标尺。近年来，集团公司保持了快速发展势头，在四川省和成都市同行业综合排名保持前列，在中冶集团施工板块也跨入第一梯队，这既是荣誉，也意味着更高的目标、更严的要求。因此，两级班子和中层管理人员要给自己的单位、自己的系统、自己的部门、自己本人树立更高的新目标，提出更高的新要求，拿出更多的新办法，率领全体职工逐一落实。同时，要善于大处着眼小事着手。企业发展的宏伟目标都分解为一个个具体的数字指标，分解为各单位、各部门的一项项具体事务，因此，要做好身边的每一件小事，切不可“空谈误企”。另一方面，要做到言行一致，表里如一。工作上不忽悠、不敷衍，工作业绩真实、汇报真实、总结真实、报表数字真实，不说假话，不搞形式。同时，落实“严细新实”要和中冶集团要求开展的“树正气、讲责任、比贡献”主题活动结合起来，形成严格履职、尽职尽责，争做贡献、业绩真实的良好氛围。两级班子和中层管理人员要按照活动要求，认真查找自己在履职尽责、工作业绩上存在的不足，用严细新实的标准加以改进；四是艰苦奋斗的作风。各级党组织要教育广大党员和全体职工，时刻保持艰苦奋斗的激情和心态，坚决反对大手大脚、铺张浪费、贪图享乐的思想和行为。近几年发展成绩较好的单位，要保持清醒的头脑，用更高的标准要求自己，未雨绸缪，树立过紧日子的思想。而在发展中暂时遇到困难的单位，也不要气馁和妄自菲薄，要团结职工发扬艰苦创业、努力奋斗的精神，把企业的事办好，争取早日打翻身仗，跟上集团公司整体发展步伐；五是勇于争先的作风。在中冶集团，公司要争先，进一步创新工作、加强管理，保持中冶集团施工板块前三地位。内部各分子公司、各系统之间要争先。各单位要积极争创“四好班子”、“先进党委”等各种荣誉，各系统要积极培养先进典型。单位之间、系统之间，要相互对标激励，与同行业先进单位对标找差，在市场订单、风险防控、管理提升、技术创新、清欠回款等各项重点工作上争先。全体职工要争先，党员带头，带领全体职工以“勇于担当，脚踏实地，乐于奉献”的乐赢劳模精神为指导，向劳模等先进人物学习，做好本职工作，为企业多做贡献。
着力提升“五种能力”。一是团队建设能力。注重个人表率，各单位、各部门的“一把手”，要以身作则，处处严格要求自己，用个人的表率作用带好班子、带好队伍。形成团队合力，通过班子成员之间的密切配合，做到互相支撑、互为领导、互为副手、相互服务，打造一个团结协作、和谐有力的团队。加强干部队伍培训与考核，坚持党管干部的原则，加大对各级干部政治素质、廉洁纪律、企业文化等教育和培训，努力提高干部队伍的政治素质和综合能力。在此基础上，加强干部考核管理，坚持“看疗效”拿业绩说话的标准，不断完善考核考评机制，坚持末位淘汰制度。注重培养后备干部，坚持“忠诚为先，业绩为重”的用人标准，完善培养考察机制，严格选拔任用程序，注重在年轻人、骨干职工、先进典型中间去发现、培养人才，建立好后备干部梯队；二是自我提升能力，把学习作为自己的一份责任，一种习惯，履行好、坚持好，不断提高自身综合素质和履职能力。加大培训力度，有针对性地进行学习培训，加强正面引导，营造文化氛围，培育积极向上的主流思想。同时，要及时了解企业发展对人才的需求，了解职工自我提升的需求，因地制宜组织开展培训活动，搭建起符合企业实际的学习培训平台。三是勇于担当的能力。树立担当的决心，信任即重任，重任即责任。企业发展必将带来压力，但只要我们团结一致、一起担当就能顶住压力，战胜困难。强化担当的能力，保证在自己的岗位上尽职尽责，履行好岗位职责，完成上级下达的各项经济技术指标、综合管理目标。同时还要提高效率，不推诿、不拖沓，做到务实高效；四是和谐建设能力。正确引导职工，通过典型人物带动身边的职工，形成良好氛围。关爱职工，创造公平公正的用人环境，建立合理的薪酬分配制度，让想干事的人一定干成事，让不干事的人被淘汰。关心职工的诉求，帮助他们解决实际问题。持续做好综合治理、维护稳定、后勤服务、离退休管理服务等工作，为集团公司提供稳定和谐的发展环境。五是自醒自律能力。认真落实中冶集团“9.5”会议精神，两级班子和中层管理人员要对照会议精神时常检查、警醒自己，不断落实廉洁责任制，管好身边的部下。加大监督力度，两级纪检监察部门加大监督检查力度，保证集团公司各项管理工作规范运行、公开透明、阳光操作。对违反制度办事、违规违纪谋取个人利益，特别是违规违纪给企业带来损失的，必须及时追究责任，必须坚决进行查处。
会议期间，集团公司党委对2012年度政研会论文以及2012年度新闻宣传工作先进集体、好作品进行了表彰。