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    2月17日，乐赢大厦三楼多能厅。公司领导程并强、蒙昌嘉、周悦静、朱永繁、陈雅、田舜、曹翔，副总工程师唐世荣和集团机关各部门正副职及部分主管，四川地区分、子公司班子成员、在蓉直属项目经理200余人参加了春节后首场别开生面的中心组学习暨管理培训会。
    学习伊始，公司副总经理、总会计师朱永繁深入浅出地作了《重视优化财务指标，不断提升企业竞争力》的精彩授课。他结合中冶集团的要求，阐述了财务管理与企业竞争力之间的内在关系，解读了盈利能力、资产质量、债务风险、发展能力四个主要财务指标的组成要素、具体要求、因果关系。他指出财务指标是科学反映企业经济状况的综合指标,每一个数据都直接或间接地反映或折射出企业的管理、控制和能力。作为企业的经营者、管理者，看明白数据，弄清楚报表是最基本的职业要求。他的讲授既结合企业实际，直击核心，又旁征博引，举一反三。接着，公司机关13个部门负责人在上下沟通，深入研究的基础上，根据公司2012年对各二级单位新的定位，分析了各二级单位存在的共性及个性短板，讲解了帮助各单位优化提升的改进措施。    
    本次学习，分析短板、制订措施、掌握制度,实现了三者有效结合。各二级单位既明晰了本单位的主要问题和中心任务，又了解了各兄弟单位优势所在，知己知彼，取长补短，形成合力；集团机关各部门打破条框，换位思考，互动融合，形成支撑。
    最后，本次学习的主持人，公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉做了总结发言，要求与会人员认真领悟并落实此次学习的内容与精神。要求两级经营团队、管理团队统一思想，提升认识，高度重视存在的短板，切实优化改进方案，不断落实各项措施。