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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年07月31日
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近日，乐赢集团上海有限三公司组织召开项目成本管理工作培训会，就项目成本管理问题开展了专题培训。机关主管以上人员、项目经理、分公司班子成员等参加，总经济师何仕红主持。
培训分为会前个人研读、会中分组讨论与集中讨论三个阶段进行。案例资料的主要内容则是分别以公司炉窑和工业厂房板块中的两个工程项目为背景，糅合了公司近年来项目成本管理中所发生的一些正、反事件。
在分组讨论中，学员模拟项目经理对案列项目进行成本策划，制定出一套小组最优策划方案并与其它小组分享。集中讨论阶段也是思维创新思辨提升的阶段，针对项目运营中的成本事件，大家分享实践经验。通过讨论大家对项目成本管理，如何达到成本最优和目标可控，需要从成本策划、过程控制和过程考核三个阶段有了更清楚认识。
三公司经理程先云总结指出：降本增效不单是费用管理上的问题，已经升级为企业的战略问题。要从设计优化降成本、现场签证、决算创效、物资管理以及技术创效等方面去深入探索技巧和思路。他召公司全体员工努力探索降本增效工作的新思路，在各个阶段积极寻求新突破，促进公司经营质量的持续提升，让公司更具有市场竞争力。（夏桂英）
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