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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年07月22日
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7月5日，中国乐赢集团天津公司召开了2013年年中工作研讨会。参加会议的人员有该公司领导、机关各部门负责人、各项目部经营班子成员。
会议主题按照“严细新实”的精神，针对天津公司2013年上半年营销指标、产值指标、利润指标完成情况，重点查找了经营管理工作中存在的问题，研究了市场突破的有效办法。
与会代表实事求是地分析了目前面临的困难和存在的问题，对项目管理和系统管理过程中遇到的一些问题进行了探讨。对下半年如何加大营销力度，加强营销渠道建设，以及营销策划，分级营销，投标前的基础工作等等方面畅所欲言，提出了建议，统一了认识。
最后，天津公司经理徐礼金认为会议按照主题进行了很好的研讨，暴露了问题，达到了预期效果。对下半年工作，他要求做好“四个一、三件事”。“四个一”即一个是市场方面，立足曹妃甸、天津、沈阳三大区域，坚决进入民建、市政领域；一个是资金方面，以责任书形式领导分头负责、各项目部积极行动，解决资金瓶颈问题；一个是风险管控方面，要有效规避项目结算风险；一个是案例方面，针对项目管理中出现的问题举一反三，杜绝管理漏洞。“三件事”即成本管理、团队建设及系统培训。通过下半年的积极扎实的工作，确保天津分公司持续健康发展。（常译夫）
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