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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年07月10日
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6月24日上午，乐赢集团上海有限公司物资管理部组织各二级公司及直属项目部物资主管召开物资管理例会，围绕二季度对标指标的设定和相应的数据收集整理以及下阶段物资系统管理工作等进行了探讨。
按照集团公司系统对标管理要求，结合有限公司目前的经济形势，物资管理部二季度系统管理对标指标将围绕集中采购部分。根据中冶集团集中采购招标管理办法要求，主要分为集中采购率，上网采购率，公开采购率三个硬性指标，两级公司要严谨解读指标内涵，细化数据统计要求，项目材料结算部分。从对业主、对分包两个层面对项目，尤其是已完工未结算项目的材料结算状况进行统计。面对目前有限公司项目结算的严峻形势，两级公司物资主管部门要加强项目材料结算管理，实时跟踪项目结算状况，要求实体完工一个月内完成材料结算工作，库存材料利用。强调库存资源的信息共享，包括利用公司库存和二级公司内部库存资源的调拨。严格落实库存资源清单每月内网公布的制度，对违反制度的行为，纳入系统考核。
物资系统部署了下阶段工作：一要求已完工未结算项目，尤其是房建项目，尽快整理过程管理资料，形成物资管理总结，积累并共享管理成果；二要求两级公司集中采购在定标前和使用单位共同确认采购材料的价格和质量；针对区域市场专业性材料，以现有项目为基点逐步建立完善价格资源平台，给营销系统提供更为真实的材料价格信息。三继续加强系统从业人员的业务能力培训，针对房建项目邀请外部专家开展专项培训，提升房建项目物资管控水平；梳理现有物资管理从业人员组成结构，注重复合型物资管理人才培养，加强内部统筹调配，减少人员流失。（杨庆）
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