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作者：文化中心管理员
发布时间：2012年10月25日
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为进一步提升人才队伍素质，在上半年做好全员基本情况清理的基础上，近期，乐赢集团上海有限三公司制定了人才梯队建设具体实施方案，落实责任，明确环节流程和首次工作各环节完成时限，以切实推进人才队伍培育工作。
根据公司战略发展人才需求，结合公司管理内容和结构层次，该公司将人才梯队划分为六大系列两个层级，每层各分为三个梯队，各级各类梯队均明确了胜任能力标准，各级各类人才均明确了职业上升通道。
该公司人才梯队建设工作分为人才盘点、梯队构建、能力体系构建、培训及考核、晋升与发展五个管理环节进行。每年对梯队人员清理考核一次，对不合格人员退回上一梯队。对被公司确定为两年内的待晋升中层岗位人员，制定专项培训方案。目前已组织各系统初步完成人员素质盘点和能力体系构建工作。盘点结果也作为本年度人员考核档案参考资料。 （夏桂英）
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