中国乐赢集团成都炉窑公司扎实开展管理提升活动

　　近来，中国乐赢集团成都炉窑公司按照集团公司的统一部署，结合实际，认真开展管理提升活动，查找管理短板与主要问题，制定了详细的实施方案，并认真加以落实，目前已取得一定成效。

　　在管理提升活动开展之初，该公司立即成立了以经理为总负责人的专项组织机构，并根据集团公司指出的产品单一，节能环保、建材等市场拓展有待突破和跨专业施工能力薄弱这两大主要管理短板认真梳理各个环节，制定了适应该公司特点、可操作性强的管理提升活动方案，明确了各项管理提升措施、责任人和工作计划，并认真组织开展管理提升活动。

　　该公司一方面确保工业炉窑施工总承包这一产品深入实施产业链延伸发展，另方面针对节能环保和建材工程的市场拓展进行了周密的布置和实施。在节能环保市场拓展上，成立了专门的节能工程技术服务公司，坚持节能环保现有的产品方向、发展领域及业务模式，并且制定出了中长期发展规划，进一步确立了节能工程技术服务的发展方向和措施。在此基础上，制定了节能环保市场营销的规划，由节能公司负责进行市场拓展，该公司市场营销系统全力给予协助。目前，节能环保市场拓展正在进行中，一批项目有望成功合作。另外，在集团公司的帮助下，由该公司经理、市场营销经理、市场营销部、建材工程分公司组成专门营销组负责建材工程市场拓展。与南京凯盛工业设计研究院在内的多家建材工程设计院进行项目合作方面的协商，并确立了一批重点跟踪和营销项目，其中一些建材工程项目已着手进行投标报价工作。

　　针对跨专业的施工能力薄弱的管理短板改进提升，该公司重点从内部潜力挖掘、外部引进专业人才、打造成熟稳定项目团队、培育优质分包队伍等方面着手开展管理提升活动。比如：在公司机关和项目部开展了数次预决算、财务、施工技术、施工、安全管理等与工程施工密切相关的专业知识培训，该公司涉及施工管理的部门和各级项目管理人员的施工管理能力得到了一定提高。该公司在今年加强了多专业人才的培养和引进，比如：引进了测量专业、机械专业、电气自动化、热能专业大学生各一名，并及时安排到项目部去加以培养，增强了公司在跨专业施工方面的人才储备。在打造成熟稳定项目团队、培育优质分包队伍方面，该公司今年在综合型项目实施过程中，已建立了陕西龙门、山西福裕、内江博威新宇、重庆重钢（含达钢的工程）四支较为成熟的项目管理团队，并且从项目实施过程中发掘了一批信誉较好、实力较强的分包队伍加以培育，促其发展，为该公司跨专业施工提供一定的支撑。通过这些管理提升措施的落实，该公司内江博威新宇项目的项目管理水平和施工能力提升效果尤为明显，在业主组织的现场近70余家综合考评中，连续五次获选“安全文明施工先进单位”，并在今年二季度集团公司范围内的项目综合考评中获得第一名。（刘洋）

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