今年以来，为促进新任职年轻中层管理人员尽快成长，提高机关管理人员领导力和组织管理能力以及二级单位管理人员的系统管理能力，集团公司紧紧围绕转型提升扩张的发展要求，推行“干部选派挂职锻炼”，以激发干部创业干事活力。11月中下旬，集团公司川沪两地通过上挂下派选拔了27名年轻中层管理人员到不同环境、不同岗位进行锻炼学习，挂职期为一年。
本次选派的挂职锻炼40岁以下中层管理人员，均经过严格的单位推荐、组织遴选程序，他们中间有的具有较丰富的基层工作经验，贴近一线、了解市场；有的具有较好的机关工作经验，具备较强的宏观布局、系统管理能力。据悉，本次挂职锻炼将采取“在两级公司主要系统内进行、挂职人员原聘职务不变、同时在挂职单位承担相应协助管理工作”的形式，挂职期间挂职人员在挂职单位的工作内容，由挂职单位相对应系统确定。其中，机关部门副职在二级单位挂职对应系统副职，协助挂职单位现任系统分管领导工作；二级单位副职在机关挂职部门副职，协助挂职部门负责人工作。过程中，公司将组织所在单位领导、机关部门负责人、挂职单位负责人、系统分管领导、人力资源部对挂职管理人员的挂职情况进行评价。
对于本次选派，程并强董事长对挂职中层管理人员提出三点要求：一要增长阅历、拓宽视野。机关中层管理人员到二级公司挂职锻炼，要注重锻炼领导力、组织力、政治素质能力和团队建设能力。二级公司的中层管理人员到机关挂职锻炼，既要学管理、学专业，更要学宏观思维和战略谋划，以更好地理解和落实公司的路线方针，从而帮助二级公司更好地“转型、提升、扩张”。二要明确目标、严格考核。挂职要实实在在，考核要严格逗硬。接收单位对挂职的中层管理人员要分配具体工作、制定详细工作目标，还要进行挂职考核和挂职评价。系统领导和接收单位领导要关注挂职中层管理人员的过程培养，给予指导。三要“原岗位不变、原责任不减”。挂职中层管理人员要处理好挂职工作与原单位工作的关系，既要继续履职好原岗位工作、完成责任目标，还要尽快进入挂职角色，在新岗位有新作为。
本次挂职，将通过中层管理人员上下交流的形式，有效增进两级公司和管理人员的相互理解，有助于换位思考形成合力。同时，本次交流不仅对于挂职者本人，而且对于选送和接收挂职中层管理人员的单位和系统都具有积极的意义，是双赢之举。（刘晓龙 曾尧）