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作者：党委宣传部
发布时间：2016年10月29日
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程并强作重要讲话
会议现场
10月29日，中国乐赢集团召开2016年项目经理交流会，总结提升项目经营管理经验得失，交流分享公司转型提升扩张发展过程中的项目管理新思路和主要措施。集团公司领导、董事会秘书、副三总师，集团公司机关部门负责人、四川地区二级单位负责人及四川地区各项目经理、直属项目经理共115人参加会议。
此次交流会主题明确，针对性强，内容深刻，措施得力，极富借鉴意义。参会人员重点围绕集团公司转型、提升、扩张式发展过程中如何当好项目经营者、如何抓好项目营销、如何做好全产业链服务的项目管理、如何做到低成本项目的盈利，如何做好多种形式的项目管理及项目后评价等六大主题展开了广泛而深入的互动交流。会议现场，大家围绕主题各抒己见，谈观点、论措施，聊看法、话思路。为了增强互动，广泛引起思想火花的碰撞，每位同事发言结束后，设有代表进行讲评；每项主题发言结束后，都有专人进行综合讲评；与此同时，集团公司领导也分别对发言进行了有针对性的讲解和点评。会上，路桥公司、四公司分别以川大停车场项目和宜宾绿园小区项目为切入点，围绕如何当好项目经营者阐述了各自的观点；来自保利大江郡、南充丝博会及青岛即墨项目部的项目经理结合实际项目，分享了如何搞好项目营销的方法和途径，并提出了具体可行性的措施；四公司和一公司交流了如何搞好全产业链服务的项目管理的主要做法；蓝光雍锦阁、南充鑫达、成都南车项目畅谈了低成本项目的主要盈利点；来自一公司、路桥公司和四公司的项目经理就不同项目管理模式作了细致探讨和分析，交流了项目管理的感想；同时，宜宾鲁能项目部结合项目实际实施情况，对照项目策划对该项目各管控要素进行了后评价盘点和梳理。
集团公司董事长、党委书记程并强认真听取了大家的专题发言，并不时就关心的问题和与会人员进行交流，提出意见和要求。程并强在会上结合集团公司发展实际指出了当好项目经营者应该具备的基本素质，强调了集团公司对项目管理的原则和项目经理的基本职责，深入浅出地讲解了企业项目管理、全产业链项目管理衍变发展的过程，对比分析了施工总承包、工程总承包和全产业链服务的特点和关系，梳理了企业由生产型企业向生产服务型企业转变的关键，让大家进一步理解了新常态下项目管理的新变化，深入了解了实行全产业链服务的项目管理对集团公司转型、提升、扩张式发展的必要性和重要性。他指出，当好项目经营者首先要严格按照公司相关规章制度执行，实行集中集约经营和管控，从合同管理、项目策划、项目履约及项目后评价等全过程进行有效管控。作为项目经理尤其要关注项目的风险点、赢利点和业主的需求点。
对于如何开展好项目营销工作，程并强强调，“能干好活、能赢利、善于开拓市场、能做好全产业链服务的项目管理”的项目经理才是优秀项目经理。要以“干一个项目、树一座丰碑、交一批朋友、开拓一方市场”为目标，努力实现项目持续滚动发展。为此，要将项目营销纳入两级公司市场体系统一进行有效管理，在政策上给予充分支持；两级公司经营层要支撑、鼓励、帮助项目经理努力开拓市场；项目经理也要不断提升能力，延伸并拓展产品专业知识，具备做好全产业链服务的能力。
在开展项目后评价方面，程并强要求大家要进一步落实和细化，各系统要及时提炼总结梳理各项目及管理的特色，并加以推广。在项目团队建设方面，程并强指出，做好企业管理工作需要团队不断提升能力，要加强学习，持续提升综合素质；两级经营班子和项目经理要根据新的市场形势的变化，不断学习提升自身的管理能力，以适应公司“转型、提升、扩张”发展的需要。二级单位要结合自身转型、提升、发展的方向，有针对性地培养和储备人才和团队。要加强项目党群文化建设，切实落实党风廉政建设等相关工作，增强政治觉悟，与党中央保持高度一致。同时，还要打造风清气正、廉洁自律的和谐团队，要积极开展形式多样的培训活动，丰富项目文化生活。最后，程并强对项目经理们一直以来的勤勉工作和为集团公司发展做出的积极贡献表示感谢，并勉励大家坚定发展信心，团结进取，为集团公司发展做出更大的贡献！
集团公司董事、总经理朱永繁对此次培训交流的效果给予肯定，并结合程并强董事长讲话要求，对大家提出三点希望：一是希望大家加强学习，不断提升素质能力；二是希望大家履职尽责，争做优秀项目经理；三是希望大家提高积极性，不断超越，努力提升。
会议最后，集团公司副总经理谭兴山对项目团队建设及项目管理相关工作作了具体部署。（曾尧/文 邓超/图 ）
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