慰问现场
会议现场
1月23日正月初二，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁一行赴成都交子公园人行桥项目慰问坚守在一线的员工并开展带班检查。在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监、部门负责人，四川地区各单位总经理，一公司班子成员等参加慰问。
成都交子公园人行桥位于交子公园金融商务区核心区，由9片“莲叶”组成，是一条跨越锦江的标志性景观桥梁。为冲刺预定节点，项目团队主动放弃假期，组织50余名作业人员春节不休息，有序推进东西两岸栈桥施工。朱永繁董事长一行来到项目现场，详细听取汇报，了解项目概况、技术难点、工期进度、策划编制及执行、履约管理、春节加班安排等方面情况，并向他们送去香肠腊肉、水果糕点、坚果零食等节日慰问品。
在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长代表集团公司向节日期间坚守岗位的所有项目一线员工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感谢，并向大家拜年，祝大家新年快乐，吉祥如意，幸福安康。各单位总经理围绕现场管理、2023年目标任务和需集团帮扶事项进行了交流讨论。
朱永繁董事长指出，2022年集团公司在异常严峻复杂的局面下，全力以赴稳增长，取得了良好经营业绩，主要经济指标再创历史新高，保持了高位快速健康发展的势头。这样的成绩来之不易，但也要清醒地认识到，当前集团公司面临的形势依然不容乐观，2023年目标更高，压力更大，一流乐赢志在更高处，不论外部环境如何变化，我们向前发展的势头不可逆转，全体乐赢人都必须顶压而上、拼搏奋斗，在完成中冶下达指标的基础上，奋力夺取更高更大生产经营目标，推动公司提级进位，站上发展新台阶。朱永繁董事长强调，项目现场是公司一切工作的基础，是公司品牌声誉形象的体现，关系到公司生存发展，新的一年，务必以高品质现场为主要抓手持续增强品牌声誉形象，推动战略落地。
第一，打造百分百高品质现场，增强企业竞争力
打造高品质现场是集团公司铸就全产业链顶级服务商的战略需要，是增强企业竞争力的关键，各系统、各单位、各项目要按照集团公司2023年度工作会提出的“打造百分百高品质现场”要求，进一步提升对“百分百高品质”的认识并执行到位。一是所有项目，即每一个项目都要做到极致；二是全方位、全过程高品质，即项目从投标、合同到策划、履约、交付的每个环节都完美无瑕；三是每个项目的业主都满意。全体乐赢人要站在战略高度，把“百分百高品质”作为项目现场管理的第一原则，切实抓好项目现场各项工作，把每个项目都锻造成精品工程、经典作品。
第二，以策划为抓手提升项目全过程管控品质
一是高标准、高品质编制策划，以“百分百”为原则，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划，充分体现先进性，展现最优工期、最佳质量、最靓形象，做到又好又快又省，特别是要充分发挥公司技术、管理优势，加大创新力度，最大限度优化每个项目的工期，追求极致，确保“乐赢速度”有口皆碑，优势突出。二是严格刚性执行策划，策划一经确定，必须不折不扣执行到位，严禁擅自改变策划目标，履约过程中有变化须按程序报批，涉及停工、履约超期等重大调整必须上报集团公司或上海有限批准。
第三，夯实项目管理责任，强化现场工作质量
一是项目经理及其团队要担负起现场管理的首要责任，不断提高意识和能力，忠诚尽责，担当有为，全心全意投入工作，确保项目全过程管控到位。两级公司、系统部门要对项目进行有效监管、督促和指导，特别是对项目提出的问题要加强帮扶，立即解决。二是坚持目标导向，高质量开展项目管理，要把打造品牌形象作为最重要的目标，每个项目都要做成当地旗帜标杆，确保客户满意；要紧盯项目经营目标，合同一旦签订就要高效推进，加快形成实物工作量，提升合同转化率，同时强化项目成本管控，加大创效力度，多措并举提升经营效益；要按照“严格、刚性、铁腕”原则，事无巨细抓好安全环保、工期质量、分包管理等各项工作，确保项目始终受控。
此外，朱永繁董事长还对抓好节日期间有关工作进行了强调，一是抓住节日有利时机做好市场营销等工作，各级领导要念兹在兹，带头上阵，为全年工作开好局起好步。二是抓好节日廉洁风险防控，切实增强纪律意识和规矩意识，坚决守住底线、不踩红线，持续营造山清水秀、风清气正的良好氛围。
今年春节，因项目建设需要，集团公司共有20个项目不停工，约2400名员工和作业人员坚守一线。节日期间，集团公司及各单位开展了一系列暖心慰问活动，各级工会也积极行动，结合项目实际举办形式多样的春节慰问及迎新年活动，把温暖传递到大家身边。